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        3月29日下午，為積極響應(yīng)集團“管理提升年”活動，集團經(jīng)營管理部策劃并組織商貿(mào)板塊業(yè)務(wù)促進及風(fēng)控系列專題研討啟動會暨第一期商貿(mào)企業(yè)風(fēng)控案例分享與研討。集團副總經(jīng)理黃道領(lǐng)、專職監(jiān)事朱詩音、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、貿(mào)管部負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部負(fù)責(zé)人等共計70余人參加會議。會議由經(jīng)營管理部總經(jīng)理陳飛主持。
        首先，陳飛向大家介紹了“商貿(mào)板塊業(yè)務(wù)促進及風(fēng)控系列專題研討會”整體方案， 2019年擬組織四期專題研討，包括：第一期商貿(mào)企業(yè)風(fēng)控案例分享與研討（啟動會），第二期進口及大宗業(yè)務(wù)風(fēng)控與促進，第三期商貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點分享與交流，第四期內(nèi)貿(mào)渠道建設(shè)與開拓。
        會上，黃道領(lǐng)副總作動員講話，他強調(diào)系列專題研討會是集團為商貿(mào)企業(yè)搭建的學(xué)習(xí)、交流、分享、解惑和促進的平臺，目的是要加強防控風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。他提出三點要求：一、要提高認(rèn)識。要求大家充分認(rèn)識集團搭建這一平臺是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是上下提升管理的需要，是發(fā)揮“集團”優(yōu)勢的需要。二、要精心組織。一是要緊扣主題，緊緊圍繞業(yè)務(wù)促進和風(fēng)險管控兩大主題，分析問題，解決問題；二是內(nèi)容要務(wù)實，一定要從企業(yè)實際需要出發(fā)，一定要深入剖析案例，提出具體有效的措施；三是形式要多樣，采用內(nèi)外部調(diào)研、案例分享、專家培訓(xùn)、座談交流、向優(yōu)秀標(biāo)的企業(yè)學(xué)習(xí)等多種形式進行；四是上下要聯(lián)動，經(jīng)營管理部組織好安排好，各商貿(mào)企業(yè)要總結(jié)好、分享好、學(xué)習(xí)好、運用好。三、要重在應(yīng)用。交流學(xué)習(xí)是為了學(xué)以致用。對于成功的經(jīng)驗，要學(xué)會做到“他山之石，可以攻玉”。對失敗的教訓(xùn)要做到“前車之覆，后車之鑒”，各公司決不能再犯同樣的錯誤，要對自身的制度、管理流程等進行再次檢視，真正做到用得上、防得牢，推動企業(yè)健康發(fā)展。
        省土畜總經(jīng)理施聞雷就“企業(yè)文化對風(fēng)控的作用”進行分享，他從土畜公司秉承八字經(jīng)營方針、全員風(fēng)控意識、堅持專業(yè)化經(jīng)營、堅持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略、扁平化組織管理，善用外部專家等方面闡述了土畜“專、穩(wěn)、公”的企業(yè)文化內(nèi)涵及其對業(yè)務(wù)風(fēng)控的作用。
        省紡織黨委副書記、紀(jì)委書記張進智就“華泰裕和案件經(jīng)驗教訓(xùn)”進行分享，重點從問題的暴發(fā)、公司存在的問題、問題帶來的影響以及吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進行分享，并提出相應(yīng)地建議，以防范重大經(jīng)營風(fēng)險再次發(fā)生。
        國貿(mào)云商技術(shù)總監(jiān)廖建克就“貿(mào)易風(fēng)險及防范”進行分享。從供應(yīng)鏈鏈條、出口業(yè)務(wù)、內(nèi)銷業(yè)務(wù)、進口業(yè)務(wù)四大維度進行講解，結(jié)合實際交易過程中的虛假貿(mào)易、金融杠桿及虛假傭金、國際環(huán)境、確權(quán)、供應(yīng)鏈趨勢，并分享了典型案例及相應(yīng)的防范措施，最后利用現(xiàn)代IT技術(shù)手段結(jié)合外部數(shù)據(jù)實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警管控。
        會議分享過程中，參會人員積極互動，探討管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。參會人員普遍反映，研討會很務(wù)實，研討內(nèi)容有價值，后續(xù)幾期值得期待。