浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
2009年6月9日，省國資委主任、黨委書記陳正興帶領(lǐng)委辦公室、產(chǎn)權(quán)處、企改處、統(tǒng)評處、監(jiān)事處主要負(fù)責(zé)人，深入省國貿(mào)集團(tuán)所屬成員公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分別聽取了浙江東方集團(tuán)、省土畜產(chǎn)公司、省糧油公司、省五礦公司等四家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作重點以及應(yīng)對金融危機(jī)對策措施的匯報，省國貿(mào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年1－5月集團(tuán)總體業(yè)務(wù)運行的情況。期間，陳正興主任一行又專程赴省土畜產(chǎn)公司桐廬凱勝腸衣生產(chǎn)基地了解企業(yè)生產(chǎn)情況。
陳正興主任在調(diào)研時指出，今年初我們在分析經(jīng)濟(jì)形勢時，估計受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)銷售收入會下降。半年快要過去了，國貿(mào)集團(tuán)在大家的努力下，總體狀況還不錯，比其他省屬企業(yè)要好。國貿(mào)集團(tuán)銷售收入雖然下降，但通過努力消化了許多不利因素，利潤水平有所上升。面對金融危機(jī)的沖擊，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層企業(yè)的精神狀態(tài)都很好，積極想辦法，信心很足，采取了一些調(diào)動積極性的激勵措施，召開了多種專題分析會，保市場、保客戶、保增長，強(qiáng)化內(nèi)部管理，冷靜看待市場變化，工作積極主動，效益好于一般企業(yè)，不僅能夠在金融危機(jī)中生存下來，還爭得更大市場。我們在國貿(mào)集團(tuán)身上看到了國有企業(yè)的信心、自信和素質(zhì)，看到了國有企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。
陳正興主任對省國貿(mào)集團(tuán)下一步工作提出了三點要求：
一、提振信心明目標(biāo)。金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，國家拉動內(nèi)需的政策效應(yīng)也在不斷釋放，國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在逐步改善，企業(yè)陸續(xù)享受到政策的優(yōu)惠，政府也會加大對國有企業(yè)的支持力度，因此我們要有把企業(yè)做強(qiáng)做大的信心。同時，借開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的契機(jī)，國有企業(yè)要理清科學(xué)發(fā)展思路，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，研究科學(xué)發(fā)展措施，明確科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，完成國有資產(chǎn)保值增值、員工收入增加的任務(wù)。
二、拓展市場保增長。市場不能丟，老市場必須保，我們要發(fā)揚(yáng)“四千”精神：千方百計?？蛻?，拓市場；千方百計轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力；千方百計控風(fēng)險，降成本；千方百計強(qiáng)管理，增效益。我們搞貿(mào)易的要進(jìn)一步研究產(chǎn)供銷，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，同時要抓好品牌培育，內(nèi)外銷一起抓，中國的市場很大，外貿(mào)企業(yè)要利用好國際信息資源的優(yōu)勢，擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)，拓展市場、保增長的路會更寬。
三、深化改革增活力。國有企業(yè)不改革就沒有出路，國貿(mào)集團(tuán)目前取得的成績是改革的成果。省委、省政府對國貿(mào)集團(tuán)重組后的發(fā)展也提出了要求，一是瘦身強(qiáng)體，資源重組，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二是創(chuàng)造條件上市，提高公司管理水平；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心主業(yè)。省國資委將大力支持集團(tuán)的發(fā)展，以改革增效益、增活力。
