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　　2009年10月16日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革，黨委副書(shū)記耿平，董事章榮祥一行到省紡公司調(diào)研，重點(diǎn)了解省紡公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作措施。省紡公司董事長(zhǎng)劉寧生、總經(jīng)理金剛及班子成員參加了座談會(huì)。
　　省紡公司預(yù)計(jì)全年完成出口額32110萬(wàn)美元，利潤(rùn)總額5000萬(wàn)元。四季度將抓緊落實(shí)以下工作：一是重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)拓展工作，深入挖掘業(yè)務(wù)鏈的延伸價(jià)值和多年來(lái)培育的項(xiàng)目，積極通過(guò)相關(guān)多元化拓展利潤(rùn)；二是繼續(xù)推進(jìn)低效存量資產(chǎn)的處置工作，尤其是盤(pán)活本部的存量資產(chǎn)；三是密切關(guān)注人民幣升值對(duì)出口業(yè)務(wù)的影響；四是跟蹤原材料價(jià)格走勢(shì)，預(yù)計(jì)今年棉花將減產(chǎn)10-14%，可能會(huì)影響公司的出口業(yè)務(wù)；五是應(yīng)對(duì)日益擴(kuò)大的貿(mào)易保護(hù)措施對(duì)出口業(yè)務(wù)帶來(lái)的不確定因素。在會(huì)上，省紡公司還就集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面提出了工作建議。
　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委副書(shū)記耿平在充分肯定公司近年來(lái)消化、解決了歷史遺留問(wèn)題和今年取得了較好業(yè)績(jī)的同時(shí)，指出集團(tuán)正在推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察這項(xiàng)工作，并確定在省紡公司搞試點(diǎn)，要求以此為契機(jī)，深入解剖問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞。省紡這項(xiàng)試點(diǎn)工作以總經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門(mén)組成工作班子，目的是以此為抓手，促進(jìn)公司的管理和制度的改進(jìn)。
　　國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革在聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)后，對(duì)公司今年以來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予了肯定，尤其是歷史遺留問(wèn)題處置和中行存款案件的處理上，都做了很多工作。對(duì)下一步的公司改革發(fā)展，王挺革董事長(zhǎng)提出了六點(diǎn)要求：一、上下一致，努力減少主營(yíng)業(yè)務(wù)的下降。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極挖掘市場(chǎng)潛力，努力拓展市場(chǎng)空間，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。市場(chǎng)空間是有的，但我們的思維不能過(guò)于依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的路徑依賴；二、要通過(guò)瘦身強(qiáng)體，盤(pán)活資產(chǎn)，來(lái)提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值；三、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)瘦身強(qiáng)體，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)要確?？沙掷m(xù)發(fā)展，必須深入研究什么要淘汰，什么要增長(zhǎng)，最終要回歸到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問(wèn)題；四、要以企業(yè)效能監(jiān)察工作為抓手，對(duì)案例進(jìn)行深入解剖。公司黨委要主動(dòng)，分析原因，解剖問(wèn)題，切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞。五、國(guó)貿(mào)集團(tuán)會(huì)盡最大的努力幫助省紡公司，將案件損失降低到最低程度。六、要研究分析今明二年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)策。