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　　2010年是集團(tuán)2010年-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，集團(tuán)年度工作會(huì)提出的經(jīng)營思路和經(jīng)營指標(biāo)的完成落實(shí)，有著不可忽視的推動(dòng)作用。
　　為順利完成全面預(yù)算的編制和下達(dá)工作，集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研分析，與成員公司反復(fù)對(duì)接。其后，集團(tuán)葉樸勇總經(jīng)理主持召開了與成員公司的溝通會(huì)，歷時(shí)九天，完成了“自上至下、自下而上”這一全面預(yù)算科學(xué)決策的重要環(huán)節(jié)，形成了基本達(dá)成一致的全面預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議通過，日前下達(dá)各成公司。
　　2010年全面預(yù)算指標(biāo)的順利下達(dá)，體現(xiàn)集團(tuán)自上而下全面預(yù)算管理理念有了新的深入、預(yù)算執(zhí)行的力度有了新的提高、預(yù)算的跨度有了新的擴(kuò)展、預(yù)算體系的深度有了新的增強(qiáng)，預(yù)算編報(bào)的質(zhì)量普遍提高。（謝蔚然）