浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)
（在2010年半年度工作會(huì)議上的講話(huà)）
王挺革
4家成員公司圍繞4個(gè)專(zhuān)題作了很好的交流，反映了各成員公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等方面做了大量探索，其中很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)值得大家思考和借鑒。葉樸勇總經(jīng)理代表集團(tuán)對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，耿平副書(shū)記代表黨委總結(jié)了集團(tuán)成立以來(lái)的選人用人和人才工作，布置了選人用人和人才建設(shè)的具體任務(wù)。報(bào)告講得很好很重要，針對(duì)性、操作性、目標(biāo)性很強(qiáng)。請(qǐng)各成員公司圍繞年初工作安排，結(jié)合各自企業(yè)具體情況，務(wù)必學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，特別是對(duì)報(bào)告中提出來(lái)的工作新要求和具體任務(wù)，根據(jù)葛慧君副省長(zhǎng)、陳正興主任在省屬企業(yè)半年度工作會(huì)議講話(huà)精神和年初工作部署，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求。
一、在不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成
什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？歸根結(jié)底產(chǎn)生于為客戶(hù)所能創(chuàng)造的價(jià)值，就是以同樣的成本或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，或以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。葉總報(bào)告中要求實(shí)施的電子商務(wù)，電子商務(wù)增加了機(jī)會(huì)，提高了效率，增加了管理寬度和長(zhǎng)度，節(jié)約了成本，目的也是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要手段?？梢哉f(shuō)，只要競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有某種特質(zhì)，它就具有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是某些方面的獨(dú)特表現(xiàn)。比如研發(fā)、市場(chǎng)渠道、客戶(hù)資源等等。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，企業(yè)要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦集中戰(zhàn)略三個(gè)方面著手。
當(dāng)前，我們處在完全充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，時(shí)刻面臨高度競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)集團(tuán)上下辛勤努力，仍取得了很好的成績(jī)，這表明，各成員公司也都有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，各成員公司有著良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)豐富、相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)應(yīng)用等都有自己的特有基礎(chǔ)。比如東方股份獅丹努集團(tuán)打造研發(fā)和生產(chǎn)“兩個(gè)中心”，實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；省土畜產(chǎn)抓好重點(diǎn)商品規(guī)劃、省醫(yī)保公司深耕醫(yī)化產(chǎn)品，實(shí)施的是聚焦集中戰(zhàn)略；省糧油公司內(nèi)外貿(mào)并舉、中大技術(shù)拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，實(shí)施的是差異化競(jìng)爭(zhēng)，等等。這些都是企業(yè)發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。
流通類(lèi)企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以看香港利豐行。它是香港最大的出口貿(mào)易公司，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚景氣，利豐卻能保持幾乎百分之百的增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率達(dá)到總營(yíng)業(yè)額的10%以上，資產(chǎn)報(bào)酬率每年遞增30%。成功的秘決在于馮氏兩兄弟的成本方程式和“軟三元”理論。他們認(rèn)為，全世界生產(chǎn)成本可以用這樣的方程式來(lái)計(jì)算：產(chǎn)品成本=工廠生產(chǎn)成本（占25%）+供應(yīng)鏈成本（占75%）。馮氏兩兄弟的研究發(fā)現(xiàn)，在上述方程中，工廠生產(chǎn)成本這一項(xiàng)非常鋼性，很難降低成本，榨不出太多的利潤(rùn)。他們把工廠生產(chǎn)成本稱(chēng)為“硬一元”成本，意即單純而很難降低。而在由物流、信息流和資金流組合而成的供應(yīng)鏈上。由于占總成本的75%，降低成本的空間彈性非常大，如果管理得當(dāng)，很容易省下大量成本。由于供應(yīng)鏈成本彈性很大，又由三個(gè)要素組成，所以被馮氏兄弟稱(chēng)為“軟三元”。他們大力壓縮供應(yīng)鏈成本的理論，被稱(chēng)為“軟三元”理論。利豐就是充分利用自己最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，從全球搜尋最佳原料，送到勞動(dòng)力成本最低廉、生產(chǎn)質(zhì)量最高的廠家完成生產(chǎn)工作。
因此，我們要善于尋找實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破口，務(wù)必從機(jī)會(huì)導(dǎo)向戰(zhàn)略型導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了要把我們的成員公司打造成為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)龍頭。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要解答“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做”，戰(zhàn)略決策解決“做什么”的問(wèn)題，選擇合適的人解決“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題，采取有效策略解決“如何做”的問(wèn)題。如果以“銷(xiāo)售低附加值商品、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)、無(wú)供應(yīng)鏈支撐”傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)模式，顯然，難以適應(yīng)市場(chǎng)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也難以將企業(yè)做強(qiáng)做大。從集團(tuán)上半年業(yè)務(wù)報(bào)表來(lái)看，紡織服裝出口增速4.81%，而機(jī)電產(chǎn)品、醫(yī)化產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品增幅達(dá)到50%，也大大高于集團(tuán)16.08%的平均增幅，詮釋了“做什么”的重要性。同樣，通過(guò)團(tuán)隊(duì)化協(xié)作經(jīng)營(yíng)，利用電子商務(wù)和信息化提升我們的傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)模式，也是指導(dǎo)我們“如何做”。
二、在深刻理解規(guī)劃內(nèi)涵基礎(chǔ)上，主動(dòng)自覺(jué)做好戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施工作
今年是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第一年，也是為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的一年，“開(kāi)局起步”非常關(guān)鍵，關(guān)系今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展。
1、主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)涵，把思想統(tǒng)一到規(guī)劃中來(lái)
在這里我先給大家分享一個(gè)小故事。1985年，人們發(fā)現(xiàn)350年歷史的劍橋大學(xué)大禮堂存在安全隱患，20根巨大的橡木橫梁因朽化需更換，去哪里尋找如此大的材料？橡木生長(zhǎng)非常緩慢，要找到20棵巨大的橡樹(shù)很不容易，或者有可能找到，但每一根橡木也許將花費(fèi)至少25萬(wàn)美元。這令劍橋大學(xué)一籌莫展。這時(shí)，校園園藝所來(lái)報(bào)告，350年前，大禮堂的建筑師早已考慮到后人會(huì)面臨的困境，當(dāng)年就請(qǐng)園藝工人在學(xué)校的土地上種植了一大批橡樹(shù)，如今，每一棵橡樹(shù)的尺寸都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了橫梁的需要。當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)故事，這位不知名建筑師的用心讓我肅然起敬。這才是真正的遠(yuǎn)見(jiàn)和責(zé)任，建設(shè)性的遠(yuǎn)見(jiàn)，戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn)。
集團(tuán)在成立之初就著手制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是要尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走可持續(xù)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，總體戰(zhàn)略思路是：“瘦身強(qiáng)體、開(kāi)辟藍(lán)海、后發(fā)先至”。具體內(nèi)涵是：“把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以構(gòu)建獨(dú)到的商業(yè)模式、完善戰(zhàn)略管控體系為重點(diǎn)，依托戰(zhàn)略性投資整合若干重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)搶占全球價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；大力度優(yōu)化重組商貿(mào)流通業(yè)務(wù)，高起點(diǎn)開(kāi)拓強(qiáng)化金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，促進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊互動(dòng)發(fā)展；通過(guò)瘦身強(qiáng)體、開(kāi)辟藍(lán)海，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后發(fā)先至”。各成員公司也都清醒地認(rèn)識(shí)到，下一階段企業(yè)將面臨更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)壓力和更高層次的發(fā)展要求。如何貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，明確自身定位和發(fā)展路徑，已是時(shí)不我待，迫在眉睫。
2、集團(tuán)實(shí)施規(guī)劃所作的主要工作
圍繞規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)工作，這兩年來(lái)我們要做了大量的基礎(chǔ)性的工作，主要體現(xiàn)：在過(guò)去兩年重組退出24家企業(yè)的基礎(chǔ)上，今年集團(tuán)將繼續(xù)完成退出重組企業(yè)32家，管理層級(jí)將基本上壓縮到4級(jí)。在已擁有占87%控股股權(quán)的大地期貨，參股永安期貨（占16.3％股權(quán)，為第二大股東）和金華商業(yè)銀行（占5.1%股權(quán)）的基礎(chǔ)上，以重整主體身份進(jìn)行的金信信托重整工作也順利進(jìn)入申請(qǐng)復(fù)牌開(kāi)業(yè)的最后沖刺階段，合資籌建壽險(xiǎn)公司的申請(qǐng)資料已順利遞交國(guó)家保監(jiān)會(huì)，國(guó)家證監(jiān)會(huì)對(duì)集團(tuán)參股20%發(fā)起設(shè)立德邦基金管理公司的資料也正在審核中，集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)態(tài)多元布局初具雛形。在整合集團(tuán)房地產(chǎn)資源，成立新企業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)正積極研究做強(qiáng)做大上市公司平臺(tái)的方案，著力推進(jìn)在機(jī)電工程、黃酒、豬產(chǎn)業(yè)、生化制藥等產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資領(lǐng)域的優(yōu)化整合。
3、明確企業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真主動(dòng)實(shí)施規(guī)劃
實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，在培育金融、產(chǎn)業(yè)投資新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)和難點(diǎn)是商貿(mào)流通板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)發(fā)展的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新。
什么是商業(yè)模式？管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”1997年10月，硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問(wèn)之一羅伯森•斯蒂文有個(gè)形象的比喻：“一塊錢(qián)通過(guò)你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢(qián)在什么地方增加的?！边@二個(gè)例子形象地說(shuō)明了什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式的商業(yè)地位。為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。這個(gè)解決方案的背后也是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而為自己創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)模式。
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，那我們要做什么？主要是四個(gè)方面的工作，一是“瘦身強(qiáng)體”，該退則退、該并則并、該買(mǎi)則買(mǎi)；二是要實(shí)現(xiàn)從國(guó)際貿(mào)易到商貿(mào)服務(wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變，合并重組，理清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合組織機(jī)構(gòu)；三是開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)；四是利用好產(chǎn)業(yè)投資橋梁作用。
在戰(zhàn)略實(shí)施中，我們成員公司怎么做？我把它概括歸納為“1+X”。“１”是自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)。要在商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詮男庐a(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)應(yīng)用著手，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；“X”是在穩(wěn)固主業(yè)之余，培育新主業(yè)。我們?cè)诶^續(xù)推進(jìn)貿(mào)易主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)同時(shí)，也要加快推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的謀劃和培育。最近，部分成員公司也在積極準(zhǔn)備規(guī)劃實(shí)施工作，如東方股份進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一發(fā)展理念，探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體路徑和措施，抓緊制訂發(fā)展戰(zhàn)略；省土畜產(chǎn)公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，完善商品梯度建設(shè)，保障主業(yè)持續(xù)發(fā)展；中大技術(shù)集團(tuán)初步提出了以“體制再造、形象再造、業(yè)態(tài)再造”為主要內(nèi)容的新一輪改革發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想，醞釀 “強(qiáng)企富民”行動(dòng)計(jì)劃；省化工公司聘請(qǐng)浙江大學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃。等等。這些雙向互動(dòng)的想法和措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
7月中旬，我和東方股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)去浙江新湖參觀學(xué)習(xí)。新湖集團(tuán)在靠“戴夢(mèng)得珠寶”上市后，在做大做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)涉足金融、礦業(yè)、高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)?；?、科學(xué)化的投資組合，使新湖在培育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展擁有很大的調(diào)節(jié)空間和回旋余地，形成極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！靶潞怠睋碛惺⒕┿y行、吉林銀行、成都農(nóng)村信用社、湘財(cái)證券、長(zhǎng)城證券、新湖期貨公司等涉及多領(lǐng)域的成規(guī)模的金融股權(quán)投資。新湖集團(tuán)憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光、規(guī)范運(yùn)作、人才等優(yōu)勢(shì)，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，值得各成員公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。所以不管今后組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等等發(fā)生何種變化，每個(gè)企業(yè)打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走可持續(xù)發(fā)展道路則是永恒的主題。
三、牢固樹(shù)立“未來(lái)決定現(xiàn)在”，完善提升人才工作
“擁有人才就擁有未來(lái)，留住人才就留住未來(lái)?！奔瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，走可持續(xù)發(fā)展之路，人才是第一資源。引進(jìn)和用好高水平人才，是轉(zhuǎn)型之要、競(jìng)爭(zhēng)之本。
關(guān)于人才工作，昨天葉樸勇總經(jīng)理、耿平副書(shū)記在報(bào)告中作了要求和全面的部署，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是做好人才工作，前提是事業(yè)心和責(zé)任感。一個(gè)人的成就大小，最根本的決定因素就是他對(duì)待工作的態(tài)度，而事業(yè)心責(zé)任感的強(qiáng)弱就是對(duì)待工作的根本態(tài)度問(wèn)題。有了事業(yè)心和責(zé)任感才能有開(kāi)闊的眼界和胸懷，來(lái)尋找人才和用好人才。我們要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工著想的強(qiáng)烈事業(yè)心責(zé)任感，才能把企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)。二是按照集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。努力建設(shè)好四支隊(duì)伍，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。要以全局的眼光來(lái)，重視專(zhuān)業(yè)人才到系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視業(yè)務(wù)員到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)，重視企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。三是要從傳統(tǒng)管理型向綜合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。綜合型領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力，這樣才能正確制定、執(zhí)行、調(diào)整戰(zhàn)略。四是創(chuàng)新思路，構(gòu)建好選人用人制度建設(shè)。要內(nèi)外結(jié)合，黨管干部與市場(chǎng)化結(jié)合，原則性與靈活性結(jié)合，使用與培養(yǎng)結(jié)合，能力與價(jià)值結(jié)合。特別要理解原則性與靈活性相結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，引進(jìn)外部人才，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
四、強(qiáng)化“居安思?！保?gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)比別人學(xué)得更快，就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，規(guī)劃要實(shí)施，不僅作為個(gè)人要不斷更新完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，企業(yè)本身更要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，開(kāi)放包容的心態(tài)，這樣才能有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。這樣的學(xué)習(xí)型企業(yè)才富于活力和生存能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
什么是學(xué)習(xí)型組織？通過(guò)不斷吸引新的信息和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到行為和業(yè)績(jī)持續(xù)提高，這就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高核心力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，才能在新經(jīng)濟(jì)浪潮中占有一席之地。
要如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，集團(tuán)上下要做些什么？一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭、班子要協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)和班子所處的地位作用，決定了在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織中必須發(fā)揮好示范和導(dǎo)向作用，帶頭提高學(xué)習(xí)能力，努力學(xué)得更多一些、鉆得更深一些、用得更好一些，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二是要有學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新精神。孔子在《論語(yǔ)》中這樣寫(xiě)道，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”、“吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無(wú)益，不如學(xué)也?！?/SPAN> 只學(xué)習(xí)而不思考，就會(huì)迷惑不解；只思考而不學(xué)習(xí)，就會(huì)陷入困境，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考達(dá)到創(chuàng)新。三是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵就在于系統(tǒng)性思考。一種聯(lián)系性思維方法，一種學(xué)習(xí)型組織建設(shè)思想方法，可以稱(chēng)之為批評(píng)與自我批評(píng)，這是很好的樹(shù)立榜樣和將一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織變成一所學(xué)校的最有效的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)具體問(wèn)題的解決，得出比個(gè)人思考更明確、更好的結(jié)論。四是學(xué)習(xí)型組織與平衡計(jì)分卡的整合應(yīng)用。平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略實(shí)施工具打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無(wú)法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在信息社會(huì)里，這種傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面的，組織必須通過(guò)在客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視并進(jìn)行自身業(yè)績(jī)管理：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客和財(cái)務(wù)。通過(guò)平衡計(jì)分卡的實(shí)施，將員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等這些企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)成功的因素，作為知識(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力的一個(gè)必要渠道，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的平衡。
五、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)把爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒”落到實(shí)處。
深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，是黨章賦予給我們的職責(zé)和任務(wù)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的過(guò)程，就是培育企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過(guò)程，也是塑造企業(yè)形象的過(guò)程。要通過(guò)提高每個(gè)黨員的黨員意識(shí)，以增強(qiáng)黨組織的責(zé)任意識(shí)，最終引領(lǐng)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任意識(shí)。希望各企業(yè)從活動(dòng)一開(kāi)始就要確立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的思想，積極開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，注重惠及全員的活動(dòng)機(jī)制，著手構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的根基。
爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒”就是要圍繞推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的中心任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成全年目標(biāo)任務(wù)、與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施、與企業(yè)文化建設(shè)三方面結(jié)合，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果切實(shí)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成效中。要圍繞“創(chuàng)先要?jiǎng)?chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)要增值”這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“整改方案”的落實(shí)工作。這既是對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是否取得成效的檢驗(yàn)，又是取信于民，是否成為職工群眾滿(mǎn)意工程的落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，集團(tuán)各成員公司黨組織高度重視，對(duì)照整改方案，督促檢查落實(shí)進(jìn)度和完成情況，有10家成員公司黨委上報(bào)了整改方案落實(shí)自查報(bào)告。從整體自查情況來(lái)看，各單位重視程度還不平衡。整改方案是自己作出的承諾。因此，下一步要認(rèn)真加以對(duì)待，重視整改事項(xiàng)落實(shí)到位，防止正在整改的問(wèn)題半途而廢，尚未整改繼續(xù)抓好落實(shí)。（根據(jù)錄音整理，內(nèi)容節(jié)選）
