精心組織開展“334”廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查,按照公司高管、部門負(fù)責(zé)人、主管(含)以上崗位三個(gè)層級(jí),劃分信托業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、中后臺(tái)三個(gè)板塊,圍繞思想道德、崗位履職、制度執(zhí)行、外部環(huán)境等四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度,對(duì)130多名主管以上負(fù)有不同行權(quán)責(zé)任的人員,根據(jù)各自的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn),逐個(gè)摸排,逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)摸查存續(xù)期管理、“飛單”、“返傭”、盡責(zé)不到位、制度不落實(shí)等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提出針對(duì)性的防范措施,進(jìn)一步亮明了各關(guān)鍵崗位的防控責(zé)任。
二、筑牢行為“隔離墻”,推動(dòng)案防長(zhǎng)效機(jī)制往實(shí)里走。
根據(jù)銀保監(jiān)局統(tǒng)一部署,組織開展了對(duì)員工是否存在向本公司的貸款客戶借用資金、是否存在與客戶不當(dāng)交往、本人或直系親屬是否參與民間融資、非法集資等14類異常行為的專項(xiàng)排查,全員簽署《員工行為排查表》。通過排查,從日常行為入手,前置案防關(guān)口,對(duì)可能引發(fā)案件的風(fēng)險(xiǎn)隱患系統(tǒng)梳理,真正發(fā)揮內(nèi)控閘門作用,保持案防高壓姿態(tài),積極推進(jìn)了案防長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。