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　　10月11日下午，集團(tuán)在梅地亞賓館舉辦了第六期“國貿(mào)論壇”，邀請香港德勤財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司合伙人王康炯先生和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任芮明杰教授分別作了主題報(bào)告。
　　王康炯作了《大型國際貿(mào)易企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及財(cái)資管理》的報(bào)告，對大型國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的的五大挑戰(zhàn)、運(yùn)用財(cái)資管理輕松應(yīng)對五大挑戰(zhàn)、財(cái)資管理研究項(xiàng)目的流程作了深入淺出的分析。王康炯指出，現(xiàn)金流的不匹配、融資的高成本、外匯需求的增加、供應(yīng)商及客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及市場價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)都是大型國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)資部就像一針強(qiáng)心劑，能讓企業(yè)擁有更強(qiáng)大的原動力來支持遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。財(cái)資管理的作用可以合理整合和調(diào)動內(nèi)部資源、規(guī)劃和控制金融風(fēng)險(xiǎn)以及對外降低金融成本。而整個財(cái)資部的建設(shè)可配合資本運(yùn)作的平臺來操作。在財(cái)資部的建設(shè)過程中，可按集團(tuán)需求的緊迫性排序，選擇最急切需要管理的財(cái)資需求來開展研究。報(bào)告結(jié)束后，王康炯對參會人員提出的疑難問題作了詳細(xì)解答。
　　芮明杰教授作了《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究》的報(bào)告。芮明杰教授首先介紹了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念和特點(diǎn)，結(jié)合上海世博會展示的十項(xiàng)技術(shù)，生動地介紹了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的遠(yuǎn)景。其次，芮教授根據(jù)美國發(fā)展低碳技術(shù)的戰(zhàn)略案例，提出了我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的具體方向、核心策略和要避免的誤區(qū)。最后，芮教授針對國有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)培育的現(xiàn)狀，提出了“四改變”的投資方式：即改變投資觀念、改變評價(jià)方法、改變決策模式、改變動力機(jī)制，并要求高起點(diǎn)地建立配套的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　論壇由集團(tuán)副總經(jīng)理樓國慶主持，集團(tuán)董事長王挺革、總經(jīng)理葉樸勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部全體員工近130人參加了本次論壇。