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　　●一家企業(yè)能否成為擁有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，首先取決于對自己的

　　未來有怎樣的規(guī)劃和定位

　　●成為具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者

　　●產(chǎn)融互動，多方協(xié)同。商貿(mào)是基礎(chǔ)，金融是突破口，產(chǎn)業(yè)投資是橋梁

　　●“十二五”末營業(yè)收入達(dá)到530億元以上，利潤總額接近30億元

　　未來決定現(xiàn)在。我非常欣賞這句話。一家企業(yè)能否成為擁有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，首先取決于對自己的未來有怎樣的規(guī)劃和定位。

　　我們已經(jīng)為這個未來打了三年基礎(chǔ)。2010年，我們的銷售收入達(dá)到350億元，利潤總額接近13億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到14.7%。三年來，參控股公司減少了38家，管理層級從最初的六級壓縮到四級。而且，通過對金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略布局，我們對期貨公司已實現(xiàn)一控一參，成為金華商業(yè)銀行的股東，信托公司進(jìn)入恢復(fù)經(jīng)營的審批流程，與亞洲第四大壽險公司“韓國大韓生命保險”的合作正在穩(wěn)步推進(jìn)，參股的德邦基金進(jìn)入籌建沖刺階段。

　　現(xiàn)在，我們有足夠的條件開始起跑了。

　　愿景——

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者

　　未來五年，我們的總體目標(biāo)是：瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至，以成為“具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”為愿景，打造國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。

　　制定這樣的目標(biāo)，有三個考慮，一是有良好基礎(chǔ)，二是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和全球、全國發(fā)展態(tài)勢的認(rèn)識，三是隨著“劉易斯拐點”的趨勢，浙江經(jīng)濟(jì)到了發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新階段，這一點非常重要。

　　具體而言，“十二五”期末我們的營業(yè)收入要達(dá)到530億元以上，利潤總額要接近30億元，形成“商貿(mào)流通”、“金融服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)投資”三大板塊均衡發(fā)展的格局。

　　一是突出“創(chuàng)新”，以信托為平臺，構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)鏈條。在強(qiáng)化信托平臺建設(shè)的同時，我們將積極探索期貨經(jīng)紀(jì)、人壽保險、金融租賃、證券及產(chǎn)業(yè)投資基金及城商行等協(xié)同運作的綜合性金融服務(wù)供應(yīng)商模式。

　　二是著眼“優(yōu)化”，實現(xiàn)由單純交易商方式向提供差異性服務(wù)和增值服務(wù)的電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，由單一環(huán)節(jié)交易方式向產(chǎn)業(yè)鏈上下游資本配置發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，建成具有全球資源配置能力的商貿(mào)流通業(yè)。

　　三是立足“穩(wěn)健”，以培育中長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資板塊建設(shè)。在戰(zhàn)略型投資層面上打造形成房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)電工程、黃酒、醫(yī)藥化工、農(nóng)副食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊；在財務(wù)型投資層面上積極尋找差異化、效益好的基礎(chǔ)設(shè)施、資源性產(chǎn)品投資項目。目前集團(tuán)正就“低丘緩坡綜合開發(fā)利用”的商業(yè)模式開展研究。

　　路徑——

　　產(chǎn)融互動，多方協(xié)同

　　目標(biāo)令人振奮，如何實現(xiàn)？

　　關(guān)鍵是“產(chǎn)融互動”。這是省國貿(mào)實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”的基本路徑，通過產(chǎn)融互動，實現(xiàn)存量穩(wěn)中求進(jìn)，增量拓中提升。

　　如何互動？我們的看法是：商貿(mào)是基礎(chǔ)，金融是突破口，產(chǎn)業(yè)投資是橋梁。具體來說，商貿(mào)板塊為金融板塊提供資金支持及業(yè)務(wù)委托，為產(chǎn)業(yè)投資提供資金流；金融板塊為商貿(mào)板塊提供金融工具支持，幫助產(chǎn)業(yè)項目加快資產(chǎn)證券化，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資資金的管理與運作；產(chǎn)業(yè)板塊可以為金融板塊提供業(yè)務(wù)委托，也可服務(wù)于商貿(mào)的產(chǎn)業(yè)鏈項目投資，從而增強(qiáng)商貿(mào)業(yè)務(wù)的掌控力與贏利空間。

　　國貿(mào)集團(tuán)目前正處于產(chǎn)融互動的第一階段，即商貿(mào)流通板塊為金融服務(wù)板塊提供資金支持，金融服務(wù)幫助商貿(mào)流通提高效益、控制風(fēng)險。

　　在產(chǎn)融互動的模式引導(dǎo)下，“十二五”期間，我們將抓緊退出效益不高、缺乏潛力、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，加快培育戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)和核心主業(yè)，集團(tuán)層面擬推進(jìn)的重大項目資本金投資約32億元；加速“資產(chǎn)證券化”，力爭到2015年底，集團(tuán)國有凈資產(chǎn)證券化水平有顯著提高。

　　2011年是“十二五”的開局之年，今年我們將爭取實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，利潤總額18億元，力爭開門紅！