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　　根據(jù)省委省政府和省國(guó)資委關(guān)于省屬企業(yè)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的要求，為深入落實(shí)集團(tuán)本次專(zhuān)項(xiàng)治理的后續(xù)工作，做到善始善終，11月2日，集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)、耿平副書(shū)記、黃道領(lǐng)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，到省糧油公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
　　省糧油吳桂英董事長(zhǎng)匯報(bào)了公司此次“小金庫(kù)”自查工作的情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，表示將把“小金庫(kù)”治理納入日常管理，并予以制度化。省糧油公司由于歷史悠久、投資企業(yè)多、子公司鏈條長(zhǎng)等原因，本次“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理自查難度和工作量都很大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了充分肯定。
　　王挺革董事長(zhǎng)指出：第一，糧油公司對(duì)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作很重視，能充分認(rèn)識(shí)該工作的重要性和必要性，盡管有些是歷史遺留問(wèn)題，但檢查治理工作還是到位的。下一步要按照國(guó)資委和集團(tuán)的部署，做到善始善終。第二，要從提升財(cái)務(wù)管理水平的角度來(lái)認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。小金庫(kù)的存在，說(shuō)明企業(yè)管理上有缺陷、有漏洞，要深入分析小金庫(kù)背后深層次原因，落實(shí)今后預(yù)防“小金庫(kù)”的措施。要以小見(jiàn)大、以點(diǎn)帶面，通過(guò)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。第三，探索傭金的管理問(wèn)題。外貿(mào)企業(yè)傭金，有其存在的合理性，企業(yè)要通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，防止不正常的傭金行為。要解決一個(gè)問(wèn)題，通常需要找到更高層次的問(wèn)題，找挖掘根源，希望省糧油公司能在傭金管理問(wèn)題上積極進(jìn)行探索，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。（省糧油公司  諸葛淵）