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　　12月1日，集團黃道領(lǐng)副總經(jīng)理到大地期貨公司進行調(diào)研。大地期貨公司裘一平總經(jīng)理代表公司匯報了大地的發(fā)展歷史、經(jīng)營狀況、行業(yè)地位等基本情況，以及未來的一些工作安排，并介紹了成為集團成員公司后，積極遵循集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，借助以往為現(xiàn)貨貿(mào)易企業(yè)探索“期現(xiàn)貨結(jié)合，內(nèi)外貿(mào)一體”的新業(yè)務(wù)模式，為集團開展期貨業(yè)務(wù)服務(wù)的有關(guān)情況；同時，反映了公司在完全競爭環(huán)境中與行業(yè)公司相比，在網(wǎng)點建設(shè)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展等方面的不足。
　　黃道領(lǐng)副總經(jīng)理肯定了大地在強化合規(guī)和風(fēng)險控制、確立正確經(jīng)營理念、協(xié)助客戶成長等方面所做工作，并指出大地期貨要正視外部競爭激烈、營業(yè)收入單一的環(huán)境，克服內(nèi)部存在諸如網(wǎng)點偏少、金融業(yè)務(wù)資質(zhì)低等一些困難，抓住省政府著眼于打造“金融大省”的有利時機，積極將自身發(fā)展融入集團發(fā)展戰(zhàn)略中，加強與集團其他兄弟公司的協(xié)同，在集團“金融業(yè)務(wù)”板塊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，作出自己的貢獻。同時，注意根據(jù)公司實際考慮發(fā)展思路，按照行業(yè)監(jiān)管要求抓好風(fēng)險管理，注重人才配置的數(shù)量和質(zhì)量，促進公司的平穩(wěn)長遠發(fā)展。
　　12月3日，集團黃道領(lǐng)副總經(jīng)理一行在糧油公司董事會顧問樓珂鑫陪同下，到天韻公司調(diào)研指導(dǎo)。認真聽取了有關(guān)負責(zé)人的匯報。
　　在天韻公司廠區(qū)，呈現(xiàn)一片繁忙的景象。正值一年一季的桔子罐頭生產(chǎn)周期，從10月下旬拉開帷幕，全產(chǎn)期約三個月。省糧油公司下屬寧波天韻食品公司抓住桔子產(chǎn)期加班加點生產(chǎn)罐頭。車間設(shè)備24小時運作，近3000名工人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。
　　黃道領(lǐng)副總經(jīng)理在深入車間調(diào)研和聽取匯報后認為：天韻公司新廠區(qū)08年底籌建到今年全面生產(chǎn)，運用現(xiàn)代管理模式，達到了軟包裝罐頭國內(nèi)第二位、馬口鐵罐頭省內(nèi)第二位的規(guī)模，獲得了浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號，取得了較好業(yè)績，成績來之不易。黃道領(lǐng)副總經(jīng)理要求：首先，科學(xué)謀劃，把握發(fā)展節(jié)奏。要確定發(fā)展定位，處理好速度與規(guī)模的關(guān)系，力求長久穩(wěn)定的發(fā)展。第二，開發(fā)與創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力。要用誠信、質(zhì)量和安全來培養(yǎng)競爭力，在國際、國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。第三，妥善處理資金等瓶頸問題。企業(yè)要立足自身，并積極爭取政府的扶持。最后，加強管理，防范風(fēng)險。要把食品安全放在第一位，并努力建立穩(wěn)定的客戶渠道和原料供應(yīng)渠道。希望天韻公司不斷探索，努力開發(fā)多元產(chǎn)品，使企業(yè)壯大發(fā)展。（大地期貨 陸建平，省糧油  諸葛淵）