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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團召開“萬人評組工”活動意見反饋及措施落實專題會議
發(fā)布時間:2011年02月24日
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  2月15日下午,集團召開了“萬人評組工”活動意見反饋及措施落實專題會議,各成員公司分管領導及人力資源部門負責人出席會議。會議由集團黨委副書記耿平主持,黨委書記、董事長王挺革到會作了重要講話。
  王挺革董事長指出,在集團黨委的高度重視和各部室、各成員公司的大力支持下,集團公司在省委組織部、省國資委組織開展的2010年“萬人評組工”活動中取得了較好的成績,但廣大組工干部要始終保持憂患意識,清醒地認識到工作中存在的不足和差距,深刻認識到測評工作不是為了測評而測評,必須以高度的責任感、使命感和事業(yè)心進一步做好這項工作。他強調(diào),一是要深刻認識測評工作的重要意義。組工工作滿意度測評是企業(yè)非經(jīng)營性考核指標從定性到定量的跨越,是職工群眾對組工工作實際成效的真實反饋。組工工作滿意度測評既是對組工工作的測評,也是對黨委工作的測評,更是對工作業(yè)績的測評。選人用人工作在企業(yè)價值鏈中影響重大,對事業(yè)起到支撐、保障和開拓作用。二是既要發(fā)揚光大,又要尋找差距,落實有效措施,提高選人用人水平。各成員公司黨委要抓好《浙江省國際貿(mào)易集團有限公司黨委中層領導人員選拔、使用和管理暫行辦法(試行)》的落實,文件中規(guī)定的“動作”要嚴格執(zhí)行;要結(jié)合實際突出重點創(chuàng)新工作,既要有原則性,又要有靈活性;要上下互動,形成良好的措施把工作抓到位。三是完善制度,抓住關鍵,創(chuàng)造性地開展工作,為企業(yè)做強做大提供人才保障。要對現(xiàn)有制度梳理完善,使制度對外有競爭性,對內(nèi)有合理性,不僅能選進人才,更能留住人才。要善于抓住關鍵問題,做到“公心”,一心為企業(yè)、為事業(yè)著想;要有“水平”,成為知人善任的伯樂;要有“遠見”,不僅對人才的長遠發(fā)展有遠見,更要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮;要有“方法”,利用多種方法千方百計引進和留住人才。要創(chuàng)造性地開展工作,認真用心開展組工工作,以干事業(yè)的精神和責任去尋找人才;制定完善競爭機制,在企業(yè)內(nèi)部開展競爭上崗,從企業(yè)外部不斷引進人才,使人才在競爭中脫穎而出;注重工作的系統(tǒng)性,為人才施展才華搭建良好平臺。
  黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民傳達了組工工作抽樣調(diào)查反饋意見和要求,在省委組織部、省國資委組織的2010年干部組織工作滿意度測評中,集團取得了較好的成績。在參加測評的19家省屬企業(yè)中,“對干部選拔任用工作的評價”欄目列第5名,“對防止和糾正用人不正之風工作的評價”欄目列第4名,“對組工干部的評價”欄目列第6名,“對組織工作的總體評價”欄目列第8名。
  集團黨委根據(jù)省委組織部和省國資委的要求,提出了下一步工作的改進落實措施。一是要加大學習宣傳力度,堅持正確的選人用人導向。要進一步加強《干部選拔任用條例》等有關選人用人文件的學習宣傳力度,讓職工群眾充分認識到全省開展“萬人評組工”活動的方法步驟和重要意義。二是要積極推進干部人事制度改革,進一步拓寬選人用人視野。今年準備在有條件的成員公司或集團本部開展競爭性選拔人才工作,加大金融服務、產(chǎn)業(yè)投資等新型產(chǎn)業(yè)板塊方面人才的引進和儲備力度。在適當時候根據(jù)成員公司需要,組織開展組團式招聘人才。擬設立網(wǎng)絡推薦和舉報平臺,定期公布崗位空缺情況,實行海推和海薦制度。三是進一步加強后備干部隊伍建設。做好成員公司后備干部的推薦、考察工作,同時對以往后備干部使用情況作一次回顧,提出后備干部隊伍建設的針對性意見。四是加大培訓鍛煉力度,提高干部隊伍綜合素質(zhì)。對中層以上干部結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的需要,加強相關業(yè)務知識培訓。對后備干部本著缺什么補什么的方法,通過交流輪崗、EMBA課程學習等手段,努力培養(yǎng)造就復合型、創(chuàng)新型人才。積極引導和鼓勵廣大員工加強學習教育,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。五是進一步完善激勵和約束制度,充分調(diào)動干部隊伍的積極性。繼續(xù)堅持多年來行之有效的EVA考核辦法,不斷完善考核體系;切實提高員工的收入待遇,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。六是堅持和完善接待、訪談制度,保證上下溝通渠道暢通。集團公司及各成員公司黨委書記、副書記要做到每年不少于4次專場接待和訪談,集團還將在網(wǎng)站上設專欄與職工溝通,努力營造和諧寬容的良好氛圍。七是加強調(diào)研和指導工作,切實把握工作主動權(quán)。集團公司班子成員對聯(lián)系企業(yè)每年不少于1次專題聽取對集團選人用人方面的意見和建議,集團黨委每年至少要召開1次專題務虛會,定期召開各成員公司之間的專題學習交流會議。八是加強自身建設,不斷提高組織和人力資源干部的能力素質(zhì)。組織人事干部要牢固樹立全局意識、責任意識和服務意識,自覺帶頭學習、帶頭勤奮工作、帶頭和諧團結(jié)和帶頭執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定,不斷提高自身的能力水平,不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。
  耿平副書記要求各成員公司認真貫徹落實好專題會議精神,根據(jù)集團關于組工工作滿意度測評反饋意見的整改措施和要求,結(jié)合單位實際進一步細化,抓好落實。加大“萬人評組工”活動在職工群眾中的宣傳力度,堅持正確的選人用人導向。組工干部要以身作則,不斷加強自身建設,堅持“講黨性、重品行、做表率”。
  與會人員在會上進行了踴躍發(fā)言,交流了所在單位開展組工工作的經(jīng)驗和做法,并對集團組工工作提出了有益的意見和建議。