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浙江東方【SH600120】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ；浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ；浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)，康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

把握戰(zhàn)略機(jī)遇 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 努力開創(chuàng)集團(tuán)“十二五”科學(xué)發(fā)展新局面——王挺革董事長在2011年度工作會議上的講話（摘要）
發(fā)布時間：2011年02月28日
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　　回顧“十一五”期間，集團(tuán)組建以來，用較短的磨合期完成了原榮大、中大、東方三大外貿(mào)集團(tuán)合并后的整體協(xié)同。集團(tuán)上下奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化困難為動力，基本達(dá)到了省委省政府和省國資委對組建國貿(mào)的“深化改革、瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級”三大要求。我們明晰了發(fā)展方向，堅定了發(fā)展信心，提高了綜合實(shí)力，增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力。縱觀集團(tuán)三年來的發(fā)展歷程，我們?nèi)〉昧肆笸黄菩猿晒Ｒ皇墙?jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力較大提升；二是制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向；三是企業(yè)瘦身成效較為顯著；四是集約化管理水平逐步完善提高；五是抗風(fēng)險能力較明顯增強(qiáng)；六是社會影響力和企業(yè)美譽(yù)度較大提升。
　　回顧三年來的工作，我們堅持以改革促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大原三大集團(tuán)“改革創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、精細(xì)管理、效益優(yōu)先、協(xié)同共享、抱團(tuán)敬業(yè)”的歷史傳統(tǒng)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新。二是要加快轉(zhuǎn)型升級，堅持開辟藍(lán)海，走可持續(xù)發(fā)展的道路。三是要牢記以人為本，堅持協(xié)同共享的經(jīng)營理念，重視人才工作。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，始終保持開放的心態(tài)，提高學(xué)習(xí)的能力。五是要加強(qiáng)憂患和風(fēng)險意識，以如履薄冰的心態(tài)對待國有資產(chǎn)的保值增值，追求可持續(xù)發(fā)展。　　
　　一、準(zhǔn)確把握集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展的方向
　?。ㄒ唬┥羁陶J(rèn)識集團(tuán)發(fā)展中面臨的外部壓力。一是國際貿(mào)易面臨的市場壓力。二是國內(nèi)宏觀調(diào)控對產(chǎn)業(yè)投資板塊的壓力。三是成本上升的壓力。
　　（二）及時把握集團(tuán)發(fā)展中的重大機(jī)遇。一是“促進(jìn)口、走出去、內(nèi)外貿(mào)平衡”帶來的外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。二是海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省以及“四大”建設(shè)帶來的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局機(jī)遇。三是轉(zhuǎn)型升級帶來的金融產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升“倒逼”機(jī)遇。
　?。ㄈ┥羁陶J(rèn)識集團(tuán)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
基于上述認(rèn)識，我們確定2011年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、開辟藍(lán)?！睘橹骶€，以“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”為核心，以戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施為突破口，著力加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)發(fā)展模式創(chuàng)新，著力完善管理體系建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作，努力為打造國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　二、全面推進(jìn)2011年度的主要工作，進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程
　　按照全年工作的總體思路和要求，重點(diǎn)要抓好六個方面工作。
　　（一）把啟動實(shí)施規(guī)劃作為當(dāng)前的緊迫任務(wù)，提高規(guī)劃實(shí)施的執(zhí)行力。
　　1、要建立完善戰(zhàn)略執(zhí)行控制體系。工作會議后，要及時召開相關(guān)專題研究討論會，破解規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，配套項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，重點(diǎn)在戰(zhàn)略執(zhí)行力上下功夫。
　　2、要深化各成員公司子規(guī)劃編制。在規(guī)劃編制過程中，要注重三個結(jié)合：一是企業(yè)定位與集團(tuán)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。二是現(xiàn)實(shí)性與戰(zhàn)略性的有機(jī)結(jié)合。三是總體目標(biāo)與分年度指標(biāo)的有效結(jié)合。
　　3、要繼續(xù)細(xì)化職能配套規(guī)劃。由各有關(guān)職能部門分別牽頭，進(jìn)一步深化信息管理、財資管理、人力資源、企業(yè)文化等戰(zhàn)略支撐體系。
　　4、要逐步建立完善專家咨詢平臺建設(shè)。要建立和充實(shí)集團(tuán)貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營等涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的專家?guī)斐蓡T。
　?。ǘ┘涌烊蟀鍓K建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　1、確保外貿(mào)主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加快推進(jìn)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型
　　2011年，要在鞏固優(yōu)勢，確保穩(wěn)定發(fā)展的同時，加快推進(jìn)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型，力爭在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型上有所突破。東方股份和省土畜產(chǎn)要盡快研究推進(jìn)“供應(yīng)鏈電子商務(wù)”試點(diǎn)工作，今年要力求有所突破，以點(diǎn)帶面，著力推進(jìn)外貿(mào)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級。
　　2、加快金融服務(wù)業(yè)布局，構(gòu)建產(chǎn)融互動發(fā)展新格局
　　一是金信信托要完成復(fù)牌及恢復(fù)經(jīng)營工作，力爭早日營業(yè)，早出效益。二是做強(qiáng)做大大地期貨。今年要啟動研究大地期貨規(guī)劃制訂工作。三是爭取合資壽險公司早日獲得保監(jiān)會的籌建許可。四是在做好現(xiàn)有項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求產(chǎn)業(yè)基金、金融租賃等新的發(fā)展機(jī)遇。
　　3、搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資板塊建設(shè)
　　一是要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加快集團(tuán)房產(chǎn)公司組建及開發(fā)工作。要以湖州項(xiàng)目為切入點(diǎn)，力爭年內(nèi)破土動工并新增1～2塊土地儲備。二是要眼光向外，加快金信資產(chǎn)及國貿(mào)資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，盡快明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。三是要科學(xué)決策，利用集團(tuán)資源優(yōu)勢，尋找短期財務(wù)性投資機(jī)會，拓展集團(tuán)盈利空間。
2011年集團(tuán)將繼續(xù)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級、改善盈利結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，進(jìn)一步加大金融服務(wù)業(yè)和出口商品基礎(chǔ)建設(shè)等方面的投資，提升集團(tuán)持續(xù)的市場競爭能力和盈利能力。全年計劃投資33個項(xiàng)目，共計8.76億元。
　?。ㄈ├^續(xù)深化改革，合理配置資源，優(yōu)化資源布局
　　1、加快企業(yè)改制，推進(jìn)資產(chǎn)重組。一是要把推進(jìn)所屬企業(yè)資產(chǎn)重組與培育上市資源結(jié)合起來。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的融合發(fā)展，充分發(fā)揮東方股份等上市公司的投融資和資源整合平臺作用，壯大上市公司規(guī)模；加快東方機(jī)電、獅丹努、塔牌紹興酒、凱勝腸衣等公司的股份制改造，抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)上市工作，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化比例。二是要繼續(xù)推進(jìn)省土畜、省五礦、省糧油等公司的改制工作。以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，上下協(xié)同，共同研究制訂改制方案。三是要盡快明確國貿(mào)物流公司發(fā)展定位。四是立足做精做深，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極研究尋求整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，形成完備產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競爭力。
　　2、進(jìn)一步明確瘦身目標(biāo)，加大“瘦身”工作力度。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)總體改革方案，堅持有所為、有所不為的原則，在確保人員、業(yè)務(wù)穩(wěn)定前提下，一是上下聯(lián)動，完善階段性“瘦身”計劃，對經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益不高、沒有發(fā)展?jié)摿?、不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)，依法合規(guī)堅決予以退出。要逐個項(xiàng)目加以落實(shí)，爭取2011年瘦身企業(yè)在12家以上。二是加快對關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的梳理和處置。對集團(tuán)30多家關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，要在摸清家底、評估風(fēng)險基礎(chǔ)上，加大處置力度，加快處置步伐。
　?。ㄋ模┘訌?qiáng)集團(tuán)能力建設(shè)，進(jìn)一步提高集團(tuán)管控服務(wù)水平
　　1、加快信息化規(guī)劃實(shí)施。要從管理入手，樹立現(xiàn)代信息化建設(shè)理念，提高企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。按照“集團(tuán)財務(wù)實(shí)施穿透，成員公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控”建設(shè)模式和“總體規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的原則，盡快將信息化規(guī)劃落地并實(shí)施，為推進(jìn)集團(tuán)管控一體化提供必要的平臺和技術(shù)手段。
　　2、繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金集中管理模式研究。根據(jù)集團(tuán)專題會議研究精神，為進(jìn)一步提高資金運(yùn)營效率，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，降低資金管理成本，集團(tuán)將大力推進(jìn)資金集中管理方案，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，研究內(nèi)部資金資源歸集、調(diào)度的途徑和方式，發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的資信、籌資和投資功能，加強(qiáng)集團(tuán)與成員企業(yè)之間的行為和目標(biāo)趨同，合理調(diào)度資源，提高整體資源使用效率，提升綜合盈利水平。
　　3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理體制。以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對接“十二五規(guī)劃”具體目標(biāo)，對照《全面預(yù)算管理辦法》等制度要求，清晰業(yè)務(wù)板塊、落實(shí)各部門職責(zé)，對接省國資委和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，將全面預(yù)算覆蓋到企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，著重在深度挖掘經(jīng)營資源和深化資產(chǎn)價值管理方面有所突破。
　　4、繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)審作用，健全內(nèi)部審計系統(tǒng)。今年要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)審預(yù)警和增值服務(wù)的作用，繼續(xù)深入做好審計后續(xù)的整改落實(shí)工作，并通過開展專項(xiàng)傭金、績效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計，促進(jìn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。要進(jìn)一步建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度，配備專門人員，加大培訓(xùn)力度，不斷完善內(nèi)審系統(tǒng)建設(shè)。
　　5、進(jìn)一步提高母子公司管控水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)價值輸出。集團(tuán)本部要從確立服務(wù)意識、提升專業(yè)能力及優(yōu)化辦事流程入手，重點(diǎn)加強(qiáng)能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管控水平。要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)本部的思想作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)；積極進(jìn)取，不斷提高創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)價值輸出；加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷提高解決實(shí)際問題能力；增強(qiáng)服務(wù)意識，虛心接受和聽取各成員公司批評和建議，不斷提高工作效率。
　?。ㄎ澹┡?gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍
　　將進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作作為戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，切實(shí)加大工作力度。一是配合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)板塊的人才儲備。二是以后備干部隊伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)干部管理工作。三是以成員公司領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高集團(tuán)培訓(xùn)工作水平。四是完善和優(yōu)化以EVA為核心、科學(xué)合理的人才考核評價和激勵約束機(jī)制。
　?。┘訌?qiáng)黨建工作，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境
　　要以迎接建黨90周年為契機(jī)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以創(chuàng)建基層黨組織示范點(diǎn)為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，積極探索新時期企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
　　1、繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。根據(jù)省委、省國資委新的部署和要求，重點(diǎn)迎接建黨90周年和向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個重大時點(diǎn)，開展?fàn)巹?chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)活動，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”展示活動，開展黨員民主評議活動，進(jìn)一步充實(shí)和完善黨組織和黨員公開承諾，在今年“七一”前后集團(tuán)將表彰“兩優(yōu)一先”的先進(jìn)典型。
　　2、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在利用《浙江國貿(mào)報》、網(wǎng)站、《國貿(mào)動態(tài)》等系列載體做好集團(tuán)價值理念體系廣泛宣傳的同時，認(rèn)真抓好集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的制訂和組織實(shí)施，并指導(dǎo)成員公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作，。
　?。?、繼續(xù)抓好反腐倡廉建設(shè)。突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的力度，防范于未然。