7月6日上午,省國資委外派監(jiān)事會副主席童建新在集團董事長王挺革、副書記耿平等陪同下,來到省五礦公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
省五礦公司董事長許永明、總經(jīng)理潘敏民匯報了省五礦公司概況、去年和今年上半年公司經(jīng)營情況 。
童建新副主席在聽取了工作匯報后,對省五礦公司近年來的工作表示肯定。他指出,去年以來,省五礦公司通過建章立制、健全管理機構(gòu)、完善管理機制,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、對外形象穩(wěn)定,取得了很好的經(jīng)營業(yè)績,很不容易。他強調(diào),省五礦公司要進一步增強風(fēng)險防控意識,健全風(fēng)險防控機制,確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。
王挺革董事長充分肯定了省五礦公司在困境中取得的良好成績,同時對做好經(jīng)營風(fēng)險掌控工作提出了要求。他指出,經(jīng)營風(fēng)險掌控要把握四個重要環(huán)節(jié):一是行業(yè)可行性分析;二是市場可行性分析;三是財務(wù)可行性分析;四是其它可行性分析。他強調(diào),只有在行業(yè)定位準(zhǔn)確的情況下,才能對項目的市場前景進行統(tǒng)籌規(guī)劃,實行風(fēng)險源頭防范;只有在詳實的財務(wù)分析數(shù)據(jù)面前,才能夠?qū)椖康幕貓箢A(yù)期作出準(zhǔn)確判斷;在通盤考慮行業(yè)、市場、財務(wù)分析之后,也要考慮政治、宗教等其它因素對項目所造成的影響。要跳出以往僅僅只依靠財務(wù)分析數(shù)據(jù)進行單一風(fēng)險控制的思維定勢和習(xí)慣做法,全面、系統(tǒng)、超前地進行經(jīng)營分析,提高風(fēng)險的預(yù)見性,最大限度降低和有效掌控經(jīng)營風(fēng)險。他要求省五礦公司要發(fā)揮經(jīng)營經(jīng)驗、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和人才隊伍等方面的優(yōu)勢,進一步做好進出口和內(nèi)貿(mào)。
最后,王挺革董事長對童建新副主席一行來到省五礦公司調(diào)研和指導(dǎo)工作表示感謝,并以老子的“生于憂患,死于安樂”和“圣人無常心,以百姓心為心”作為寄語,勉勵省五礦公司擺脫困境,踏步向前。(省五礦公司 韓亮)