浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
10月18日上午，集團(tuán)董事長王挺革、黨委副書記耿平率集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及外派監(jiān)事一行赴東方股份公司調(diào)研，聽取東方股份領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，并就如何與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，推動轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題作了深入溝通。
東方股份何衛(wèi)紅總裁首先代表公司經(jīng)營班子向調(diào)研組匯報(bào)了《浙江省國資委財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果分析》的檢查落實(shí)情況。他指出，2010年是東方股份歷史上經(jīng)營業(yè)績最好的一年，外貿(mào)、投資、生產(chǎn)各個(gè)板塊穩(wěn)健成長，特別是通過近幾年“瘦身強(qiáng)體”，公司資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)處于穩(wěn)步上升階段。從省國資委財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果來看，東方股份2010年績效指標(biāo)總體比2009年有所改善，但是與全省大型商業(yè)批發(fā)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍有不少提升空間。他認(rèn)為，排除行業(yè)分類、企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀、會計(jì)政策等客觀因素對評價(jià)結(jié)果的影響，績效指標(biāo)總體上也反映出了近幾年來外貿(mào)行業(yè)大環(huán)境面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及對經(jīng)營資源潛力挖掘不深。下一步公司將圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，全面改善公司各板塊的經(jīng)營，努力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少非經(jīng)營性資產(chǎn)比重，優(yōu)化資產(chǎn)布局，逐步形成短中長合理配置的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
東方股份高康董事長圍繞財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果和公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況談了自己的認(rèn)識和體會，并匯報(bào)了公司今年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況以及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來的一系列工作部署。他表示，東方股份將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署和王挺革董事長的要求，抓好集團(tuán)和東方股份兩個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的對接，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他希望集團(tuán)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中進(jìn)一步明確上市公司地位，做好戰(zhàn)略對接、產(chǎn)業(yè)互動等方面的中長期安排，利用集團(tuán)層面的各種資源為東方股份公司切入地方區(qū)域型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新領(lǐng)域開拓以及激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等提供更多扶持和幫助。
在聽取東方股份各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言后，來調(diào)研的集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人從不同角度對東方股份的財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果作了進(jìn)一步的剖析，提出了改進(jìn)意見和建議。集團(tuán)耿平副書記充分肯定了東方股份近幾年的發(fā)展成果，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員科學(xué)辯證地看待績效評價(jià)結(jié)果，從嚴(yán)要求自己，積極利用評價(jià)結(jié)果，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，抓好對策，練好內(nèi)功，提升持續(xù)發(fā)展的動力。
集團(tuán)王挺革董事長對東方股份領(lǐng)導(dǎo)班子提了三點(diǎn)要求，一是要學(xué)會科學(xué)分析應(yīng)用財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。財(cái)務(wù)績效評估是給企業(yè)做“生命體”體檢的“顯微鏡”，幫助其正確認(rèn)識和剖析自身存在的問題，而管理層又要學(xué)會用“望遠(yuǎn)鏡”透過表象看本質(zhì)，從未來發(fā)展著眼，戰(zhàn)略引領(lǐng)尋求解決之“道”，使管理工具真正為我所用。二是要強(qiáng)化憂患意識，尋找差距，不斷提高經(jīng)營水平。“生于憂患，死于安樂”，管理層要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾和主要問題，什么是發(fā)展的根基，突破口在哪里，必須要明晰思路，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊、大宗商品、電子商務(wù)等等，定下的、看準(zhǔn)的要積極推動，持之以恒，一步一個(gè)腳印推進(jìn)落地。三是要牢記使命，戰(zhàn)略引領(lǐng)，肩負(fù)起做強(qiáng)做大的責(zé)任。當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜而困難，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅肩負(fù)著集團(tuán)使命，還承擔(dān)著社會使命和股東使命，要在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極尋找資本市場并購重組的發(fā)展機(jī)遇，利用好經(jīng)營資源，聚焦市場，著力打造有持續(xù)增長力的新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的發(fā)展目標(biāo)。
