推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 穩(wěn)中求進(jìn)求強(qiáng)
努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展
——在2012年集團(tuán)工作會議上的講話(摘要)
集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革
今年是“十二五”規(guī)劃落實(shí)的重要一年。作為“十二五”的承上啟下之年,根據(jù)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省屬企業(yè)年度工作會議精神,2012年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是:以實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃為主線,以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為突破口,著力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,著力加強(qiáng)發(fā)展模式創(chuàng)新,著力完善管理體系建設(shè),推動企業(yè)產(chǎn)融互動發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn)、改中求活、轉(zhuǎn)中求強(qiáng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)黨建工作,加快推進(jìn)建設(shè)國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。
2012年確保(低限)經(jīng)營指標(biāo)是:營業(yè)收入完成437億元,利潤總額19.27億元,其中貿(mào)易(出口、進(jìn)口、內(nèi)貿(mào))完成營業(yè)收入416億元,利潤10億元。2012年奮斗目標(biāo)是:營業(yè)收入力爭達(dá)到或超過450億元;實(shí)現(xiàn)利潤力爭達(dá)到或超過20億元。
根據(jù)上述要求和目標(biāo),2012年要重點(diǎn)從以下五方面工作抓好落實(shí):
1、著力應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,力爭整體業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)
商貿(mào)流通板塊:要在鞏固優(yōu)勢,確保穩(wěn)定發(fā)展的同時,加快推進(jìn)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型,力爭在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型上有所突破。工作重點(diǎn)是:繼續(xù)加大市場開拓力度,優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)風(fēng)險控制,強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。要加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的建設(shè),力爭在年內(nèi)完成上線試運(yùn)行并加以推廣。要以供應(yīng)鏈金融為切入點(diǎn),在強(qiáng)化風(fēng)險管控的前提下,積極開拓大宗商品進(jìn)口與內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。集團(tuán)將上下聯(lián)動,積極向有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭取獲得燃料油、鐵礦、煤炭等資源性的進(jìn)出口內(nèi)貿(mào)經(jīng)營權(quán)。
產(chǎn)業(yè)投資板塊:房產(chǎn)板塊要在科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排的前提下,加快工作進(jìn)度,爭取盡早產(chǎn)出。工作重點(diǎn)是:要抓緊做好湖州仁皇山項(xiàng)目的項(xiàng)目定位和規(guī)劃布局,增強(qiáng)資金籌措能力,爭取獲得較低成本資金;要盡快組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),迅速啟動集團(tuán)辦公大樓和金信資產(chǎn)湖海塘項(xiàng)目,爭取在年內(nèi)完成兩個項(xiàng)目的整體定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。金信資產(chǎn)公司在推進(jìn)現(xiàn)有低丘緩坡綜合開發(fā)等項(xiàng)目基礎(chǔ)上,拓寬項(xiàng)目信息渠道,培育和提升公司產(chǎn)業(yè)投資能力,加強(qiáng)新增項(xiàng)目的調(diào)研,尋求產(chǎn)業(yè)投資新突破。
金融服務(wù)板塊:金融服務(wù)板塊是集團(tuán)未來發(fā)展的重要支柱,要繼續(xù)加強(qiáng)金融企業(yè)間的互動模式研究,集聚優(yōu)勢,積極爭取獲得城商行等銀行資源,完善布局,努力實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至,逐步形成完整金融產(chǎn)業(yè)鏈。工作重點(diǎn)是:浙金信托要盡快明晰戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)定位,加強(qiáng)組織和人才建設(shè),構(gòu)建完善科學(xué)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部管理機(jī)制。中韓壽險公司要保質(zhì)保量完成開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在確保年內(nèi)完成開業(yè)的前提下,做好企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)性工作。大地期貨公司要加快推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地,積極尋求引進(jìn)符合戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向的戰(zhàn)略投資者,盡快形成做強(qiáng)做大發(fā)展思路和具體措施。東方股份要依托商貿(mào)流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流資源和供應(yīng)鏈管理平臺,積極開展進(jìn)口設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù),在做大規(guī)模的同時,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)贏利,促進(jìn)商貿(mào)流通與類金融板塊產(chǎn)融互動、協(xié)同發(fā)展。
2、著力謀劃發(fā)展戰(zhàn)略布局,加快推進(jìn)企業(yè)改革重組
要完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù),有效應(yīng)對當(dāng)前的困難和問題,仍然需要進(jìn)一步深化改革,以創(chuàng)新謀發(fā)展,以轉(zhuǎn)型求跨越,持續(xù)增強(qiáng)和保持企業(yè)的活力。工作重點(diǎn):要按照“堅(jiān)持有所為有所不為、堅(jiān)持商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同”三大原則,把握投資項(xiàng)目的機(jī)遇,有效匯聚資源,創(chuàng)新投資管理。要在充分把握產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,按照符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、符合集團(tuán)戰(zhàn)略、符合企業(yè)實(shí)際的要求找準(zhǔn)投資方向,積極指導(dǎo)推動成員公司重大戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的可行性研究和實(shí)施,進(jìn)一步研究推動成員公司“1+1”主業(yè)結(jié)構(gòu),完善和優(yōu)化集團(tuán)總體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。
3、著力構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系,進(jìn)一步完善內(nèi)部管控體系
管理信息、人力資源、電子商務(wù)、資本運(yùn)作等四大管理平臺是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐體系,也是建立健全風(fēng)險防控體系、有效防控和化解各類風(fēng)險的重要手段。要加快建立覆蓋全員全程、反應(yīng)快速、處置高效的風(fēng)險防控體系,不斷提升集團(tuán)管控能力。工作重點(diǎn)是:要按照信息化規(guī)劃和工作計(jì)劃,加大建設(shè)投入,加快建設(shè)各管理層級信息共享、集成應(yīng)用的信息系統(tǒng),力爭早日完成符合集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位的信息化管理體系。要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)的建設(shè)。要在繼續(xù)深入做好審計(jì)后續(xù)的整改落實(shí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好常規(guī)審計(jì),積極探索向價值審計(jì)轉(zhuǎn)變,發(fā)揮內(nèi)審預(yù)警和增值服務(wù)的作用,為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。
4、著力匹配戰(zhàn)略發(fā)展格局,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人力資源是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源,現(xiàn)有人才隊(duì)伍是企業(yè)擁有的寶貴財富。要創(chuàng)新工作思路,采用多種辦法,在保護(hù)、調(diào)動現(xiàn)有人才隊(duì)伍積極性的同時,逐步培養(yǎng)集團(tuán)新的企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略提供人才支撐為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。工作重點(diǎn)是:一是要切實(shí)加大工作力度,以換屆為契機(jī),加強(qiáng)班子建設(shè),積極開展公開選拔、內(nèi)部競崗等工作,適時推進(jìn)干部交流、輪崗,提高班子整體能力水平。二是要加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)鍛煉,尤其要加強(qiáng)對集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人物的重點(diǎn)培養(yǎng)。要完善培訓(xùn)制度,整合培訓(xùn)資源,加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍能力素質(zhì)提升。積極探索和倡導(dǎo)新進(jìn)員工、青年團(tuán)員成長機(jī)制。三是要引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu),制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。以薪酬體系、績效考評體系、職業(yè)生涯體系為突破口,進(jìn)一步完善EOVA績效考評體系、工資預(yù)算和職稱體系。集團(tuán)本部要從確立服務(wù)意識、提升專業(yè)能力及優(yōu)化辦事流程入手,圍繞提升公司價值,重點(diǎn)加強(qiáng)能力建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高服務(wù)能力。要進(jìn)一步修訂完善部門和崗位職責(zé)分工,適時充實(shí)本部力量。
5、著力加強(qiáng)“兩個建設(shè)”,提升集團(tuán)文化軟實(shí)力
要繼續(xù)以推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為主線,著力加強(qiáng)“兩個建設(shè)”:一是著力加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。今年要突出抓好多數(shù)成員公司的換屆工作,相關(guān)公司班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真總結(jié)三年工作情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),虛心接受來自基層和群眾的評價及上級組織部門考察;集團(tuán)組織部門要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法,公開、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行考察工作,保證換屆工作有序推進(jìn),挑選出黨委、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要緊密聯(lián)系企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境,積極探索基層黨組織工作方法的創(chuàng)新,不斷改進(jìn)和提高活動內(nèi)容和載體,不斷增強(qiáng)黨組織的功能和活力,提升集團(tuán)文化軟實(shí)力。要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治,懲防并舉的方針,進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,不斷完善“不想貪、不敢貪、不能貪”的懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)。要繼續(xù)深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育,不斷探索教育內(nèi)容和形式的提升,增強(qiáng)教育的針對性和有效性,提高拒腐防變能力。要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制。牢固樹立以人為本的理念,大力推進(jìn)關(guān)愛員工的機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè),深入企業(yè)調(diào)查研究,盡力幫助企業(yè)排憂解難,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。同時,對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大決策和舉措,要認(rèn)真聽取基層一線干部職工的意見建議,凝聚人心,共謀發(fā)展。