浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
本報訊 為全面了解選人用人工作情況，進(jìn)一步提高選人用人公信度，5月22日，省委組織部、省國資委黨委專項檢查組蒞臨集團(tuán)檢查指導(dǎo)選人用人工作。專項檢查組隨機(jī)抽取了集團(tuán)30位干部員工、離退休人員進(jìn)行選人用人滿意度問卷調(diào)查，并與有關(guān)人員進(jìn)行了座談交流。集團(tuán)黨委就選人用人工作向檢查組作了專題匯報。
2011年集團(tuán)選人用人滿意度得分雖然上升，但排名位次在省屬企業(yè)中從第5位下降到第16位，這一結(jié)果與集團(tuán)快速發(fā)展的良好態(tài)勢極不相符。集團(tuán)黨委高度重視，召開黨委會進(jìn)行專題研究，結(jié)合企業(yè)實際制定了整改方案和措施，并在集團(tuán)黨建工作會議上作了全面部署，明確要求2012年必須“打好翻身仗”。一是加大宣傳力度，不斷提高“知曉率”。在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站和報紙上開辟了專欄，宣傳選人用人工作的有關(guān)政策，以及成員公司選人用人工作的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗，并編印《組織工作滿意度宣傳手冊》分發(fā)到各成員公司；在集團(tuán)本級和各成員公司組織領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)骨干、職工群眾分層召開座談會，廣泛聽取廣大干部職工對本單位選人用人工作的意見建議，向大家宣傳、解釋組織工作滿意度調(diào)查的有關(guān)情況。二是完善溝通機(jī)制，切實提高“認(rèn)知率”。建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，每位成員聯(lián)系1—3家成員公司；從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人聯(lián)系3—5名基層一線的業(yè)務(wù)員，推動領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門下基層開展調(diào)研，積極聽取職工群眾對選人用人工作的意見和建議。堅持和完善“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，每月安排一次1名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面對面接待來訪群眾、處理來訪問題，增進(jìn)了上下之間交流與互動，為提高組織工作滿意度營造了良好環(huán)境。三是聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，著力提高“落實率”。集團(tuán)引進(jìn)北大縱橫管理咨詢公司合作開展人力資源提升咨詢項目，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善集團(tuán)人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施，推進(jìn)戰(zhàn)略支持體系的建立。2011年以來，以市場化選聘為導(dǎo)向，集團(tuán)范圍內(nèi)共引進(jìn)急需的金融投資類人才134人；積極開展“人才素質(zhì)提升工程”，通過與高校合作開展MBA學(xué)位教育、EMBA課程進(jìn)修以及開設(shè)國貿(mào)論壇等形式，加強(qiáng)管理人員和員工的再教育和培訓(xùn)工作。推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，目前一期系統(tǒng)已經(jīng)上線，提高了集團(tuán)人力資源管理的效率和質(zhì)量。四是抓好班子建設(shè)，努力提高“滿意率”。有序推進(jìn)成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和干部隊伍建設(shè)，注意把握黨管干部原則和企業(yè)經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合，堅持選人用人集體決策制度，提高了選人用人決策的民主性和科學(xué)性。集團(tuán)確定下屬技術(shù)集團(tuán)、國興公司作為“公推直選”換屆選舉試點單位，目前技術(shù)集團(tuán)黨委試點工作已經(jīng)順利結(jié)束，國興公司黨總支試點工作正有序推進(jìn)，總體上達(dá)到了集團(tuán)黨委最初設(shè)定的基本目標(biāo)和要求，擴(kuò)大了基層單位選人用人的民主，得到了廣大職工的普遍好評。
專項檢查組對集團(tuán)選人用人工作采取的舉措和取得的成效給予了肯定，向集團(tuán)黨委反饋了問卷調(diào)查和座談交流情況，并提出了進(jìn)一步提高選人用人滿意度的意見和建議。（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室阮越）
