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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類(lèi)金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

集團(tuán)召開(kāi)半年度會(huì)議強(qiáng)調(diào)咬定目標(biāo)逆勢(shì)奮進(jìn)狠抓落實(shí)
發(fā)布時(shí)間:2012年07月20日
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集團(tuán)召開(kāi)半年度會(huì)議

強(qiáng)調(diào)咬定目標(biāo)逆勢(shì)奮進(jìn)狠抓落實(shí)

王挺革董事長(zhǎng)作專(zhuān)題報(bào)告  耿平副書(shū)記作會(huì)議總結(jié)

 

    本報(bào)訊7月18日至19日,集團(tuán)召開(kāi)了2012年半年度工作會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革作專(zhuān)題報(bào)告,董事、黨委副書(shū)記耿平通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)工作情況并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署,副總裁謝偉鳴通報(bào)集團(tuán)上半年外貿(mào)出口情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)副主席童建新等出席會(huì)議。

    會(huì)議與往年略有不同,成員公司交流成為會(huì)議的主要議題之一,每家公司圍繞今年復(fù)雜因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難和如何完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)闡述了今年的工作部署和舉措。

    會(huì)上,王挺革董事長(zhǎng)作了題為《科學(xué)選擇好項(xiàng)目投資,轉(zhuǎn)型升級(jí)求基業(yè)長(zhǎng)青》專(zhuān)題報(bào)告,從企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青目標(biāo)下的投資項(xiàng)目選擇的本質(zhì)、選擇投資方向、選擇投資模式工具三方面,形象將三方面比喻為“拿起羅盤(pán)、拿起望遠(yuǎn)鏡、拿起顯微鏡”,并結(jié)合集團(tuán)在十二五期間在科學(xué)選擇投資項(xiàng)目方面的主要工作,闡述科學(xué)選擇具有戰(zhàn)略意義的新項(xiàng)目,是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素,是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施需要不斷探索的重要課題。報(bào)告有深度、有廣度,條理清晰、邏輯性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng),并與集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作緊密結(jié)合,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性,是今后集團(tuán)與各成員公司科學(xué)投資的行動(dòng)綱領(lǐng)。(專(zhuān)題報(bào)告全文連載見(jiàn)本報(bào)5-6版)

    謝偉鳴副總裁介紹集團(tuán)上半年外貿(mào)出口情況,并對(duì)商貿(mào)流通工作提出要求。要求各商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),迎難而上,千方百計(jì)“拓市場(chǎng)、抓訂單”,規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化風(fēng)控,齊心協(xié)力完成全年出口目標(biāo)。并要求各成員公司和本部各有關(guān)部室認(rèn)真抓好《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)商貿(mào)流通主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)(試行)》的落實(shí)工作,抓緊制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和配套措施。

    最后,董事、黨委副書(shū)記耿平通報(bào)了上半年工作完成情況。今年以來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)外諸多復(fù)雜因素帶來(lái)的挑戰(zhàn),集團(tuán)上下付出了艱苦卓絕的努力,搶抓發(fā)展機(jī)遇,深化內(nèi)部管理,拓展發(fā)展空間,企業(yè)總體運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康態(tài)勢(shì)。上半年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入177.35億元,同比減少9.54%,利潤(rùn)總額為8億元,同比減少32.88%,國(guó)有凈利潤(rùn)3.96億元,同比增長(zhǎng)16.09%。若同口徑剔除房地產(chǎn)銷(xiāo)售的影響后,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)0.51%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)79.78%。他指出既要正視問(wèn)題、直面困難,又要增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心,迎難而上,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分利用各種資源優(yōu)勢(shì),以更大的決心和勇氣,咬定年度工作目標(biāo)不放松,力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作和出口“保十”上取得成效。

     對(duì)于下半年重點(diǎn)工作,耿平進(jìn)行了具體布置。一是努力確保商貿(mào)流通穩(wěn)定增長(zhǎng)。利用好國(guó)家、省以及集團(tuán)對(duì)出口的扶持政策,全力搶市場(chǎng)、搶訂單,拓展進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),在努力保持和拓展市場(chǎng)份額的同時(shí),也要堅(jiān)定不移地抓好改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作,也要把握好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二是繼續(xù)加快新產(chǎn)業(yè)布局。下半年要在信托和期貨做強(qiáng)做大、壽險(xiǎn)開(kāi)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極爭(zhēng)取獲得城市商業(yè)銀行、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、證券等資源。實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“金義都市區(qū)”等重點(diǎn)項(xiàng)目。認(rèn)真做好集團(tuán)辦公大樓建設(shè)和湖州房產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。積極爭(zhēng)取省內(nèi)醫(yī)藥重點(diǎn)企業(yè)的控股權(quán),做大做強(qiáng)醫(yī)化板塊。三是繼續(xù)加快企業(yè)改革重組。研究推動(dòng)各成員公司“1+1”主業(yè)結(jié)構(gòu),完善和優(yōu)化集團(tuán)總體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。完成兩家資產(chǎn)公司、國(guó)經(jīng)公司與國(guó)興公司的合并重組工作,啟動(dòng)推進(jìn)省土畜產(chǎn)改制工作,推進(jìn)國(guó)貿(mào)物流、省糧油、省五礦等公司改制方案。加快東方機(jī)電、塔牌紹興酒等上市培育工作。四是繼續(xù)完善集團(tuán)管控體系。完成集團(tuán)本部風(fēng)控組織構(gòu)建、職能定位和相關(guān)制度建設(shè),健全集團(tuán)與成員公司兩個(gè)層次的風(fēng)控體系建設(shè)。對(duì)于預(yù)付款、應(yīng)收款、存貨增長(zhǎng)以及資產(chǎn)負(fù)責(zé)債率較高的成員公司,要進(jìn)行會(huì)診并提出應(yīng)對(duì)措施,深挖潛力、降低風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)建設(shè)和信息化建設(shè)。五是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持“外引內(nèi)培”,針對(duì)性地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。借助人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。探索建立與市場(chǎng)接軌、與集團(tuán)現(xiàn)有考評(píng)制度接軌的金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)板塊的考評(píng)辦法。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,加大領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選撥力度,提高選人用人滿(mǎn)意度水平。六是繼續(xù)發(fā)揮好國(guó)企黨的組織優(yōu)勢(shì)。以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“四強(qiáng)四優(yōu)”為重點(diǎn),持續(xù)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);繼續(xù)抓好基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步深化和提升黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作。牢固樹(shù)立以人為本的理念,大力推進(jìn)關(guān)愛(ài)員工的機(jī)制建設(shè)。

     最后,耿平就貫徹落實(shí)要求各成員公司:一,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí),把認(rèn)識(shí)和能力變成實(shí)際行動(dòng);二,對(duì)下半年工作重新做一次研究、安排,對(duì)目標(biāo)任務(wù)如何落實(shí),特別對(duì)重點(diǎn)工作的問(wèn)題、難點(diǎn),要有解決方案和分解責(zé)任的落實(shí)方案;三,高管要率先垂范,帶頭抓落實(shí)、抓協(xié)調(diào),抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措,應(yīng)明確自己的工作目標(biāo),層層分解、層層落實(shí)。

    會(huì)議還邀請(qǐng)了中國(guó)銀行總部專(zhuān)家作外匯專(zhuān)題講座、湖州市政府領(lǐng)導(dǎo)介紹湖州市的發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策情況。

    省國(guó)資委專(zhuān)職監(jiān)事江建軍,本部中層正副職和各成員公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、分管投資高管及投資部負(fù)責(zé)人等70余人參加了會(huì)議。(集團(tuán)辦公室 陳海濱)