浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
省國資委馮波聲主任蒞臨集團檢查指導工作時強調(diào)
鞏固主業(yè) 做強金融 深化改革 提升管理
本報訊 4月18日上午，省國資委主任、黨委書記馮波聲率委機關(guān)有關(guān)處室負責人，專程到集團檢查指導，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取工作意見和建議，并與集團領(lǐng)導班子成員和部分中層管理人員進行座談。在座談時，王挺革董事長和陳敏總裁代表領(lǐng)導班子匯報了企業(yè)的基本概況、近年來主要工作及下一步工作的目標和措施。
聽取工作匯報后，馮波聲主任充分肯定了集團組建五年多來所取得的成績。他說，自2008年三大省屬外貿(mào)集團合并重組以來，國貿(mào)集團堅決貫徹省委省政府的決策部署，積極應對國際金融危機沖擊等嚴峻挑戰(zhàn)，理清思路，落實舉措，凝聚合力，真抓實干，企業(yè)呈現(xiàn)了實力增強、布局優(yōu)化、活力提升的新面貌。集團規(guī)模效益持續(xù)增長，資產(chǎn)總額、利潤總額等指標翻了一番多，一些指標位居省屬企業(yè)前列；注重戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，謀劃制定了“十二五”規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展從“機會導向”向“戰(zhàn)略導向”轉(zhuǎn)變；推動產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，形成了三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，特別在金融服務業(yè)培育方面成效明顯；集團內(nèi)外關(guān)系和諧穩(wěn)定，在短期內(nèi)度過了企業(yè)重組的磨合期，并營造了良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，為省屬企業(yè)發(fā)展作出了新貢獻。集團各方面工作取得的成績，與班子的團結(jié)協(xié)作、克難攻堅密不可分，也是集團上下積極進取、共同努力的結(jié)果。
關(guān)于企業(yè)下一步發(fā)展，馮主任指出，集團在規(guī)劃中自我加壓，提出了積極的發(fā)展目標，制定的措施也切實可行，關(guān)鍵在于抓好各項工作的落實。他要求：一是繼續(xù)鞏固商貿(mào)主業(yè)。浙江是外貿(mào)大省，集團是省屬外貿(mào)龍頭企業(yè)。商貿(mào)流通業(yè)務作為集團主業(yè)之一，這個傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務不能減弱。國貿(mào)集團要在保持外貿(mào)穩(wěn)定增長方面帶好頭，努力為省屬企業(yè)外貿(mào)增長多作貢獻；二是做強金融業(yè)務。金融服務業(yè)是“腦袋經(jīng)濟”。集團金融業(yè)務框架搭設(shè)起來后，關(guān)鍵在于遵循金融服務業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選好隊伍，搭好平臺，搞好運作，培育金融業(yè)務核心能力，加強金融業(yè)務與其他板塊的互動，促進集團經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益再上新臺階；三是深化企業(yè)改革。要結(jié)合所屬企業(yè)不同情況，梳理制定深化改革的方案。積極推進上市工作，以培育上市為契機，規(guī)范運行機制，完善治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化集團組織架構(gòu)，把集團各類資源整合好、組合好，并研究通過對外重組并購獲取優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮好資源的協(xié)同效應；深化三項制度改革，理順各類人員收入分配關(guān)系，建立職工工資正常增長機制，加強員工教育培訓，提升全員能力素質(zhì)，充分調(diào)動各層級職工積極性；四是加強經(jīng)營管理。國貿(mào)集團的許多業(yè)務是高收益、高風險并存，在今年經(jīng)濟形勢錯綜復雜、風險挑戰(zhàn)較大的背景下，尤其要推進管理提升，深化集團管控體系建設(shè)，強化重大事項集中管控，規(guī)范業(yè)務運作流程，加強運行成本控制，切實防范經(jīng)營風險，促進國有資產(chǎn)保值增值。
馮波聲主任表示，為省屬企業(yè)提供支持和服務是國資委的責任。對國貿(mào)集團提出的有關(guān)工作要求和建議，省國資委將進行認真研究，及時推進繼續(xù)積極主動地做好服務工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的環(huán)境。
陪同還有省國資委辦公室主任劉盛輝、產(chǎn)權(quán)處處長錢新江、企改處處長董正泉、辦公室副主任胡屏崗、考核處副處長曹曉蓓、副調(diào)研員萬力源。集團領(lǐng)導班子成員和各部室負責人參加了調(diào)研座談會。（集團辦公室< 信息中心> 陳海濱）
