浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
王挺革在傳達貫徹省委全會精神時強調
要“一遠、二選、三愛、四不、五勤”努力打造優(yōu)秀高管團隊
耿平主持 陳敏、吳高平出席
本報訊 5月31日，集團黨委召開擴大會議，由集團總裁陳敏、副書記耿平分別傳達了省委十三屆三次（擴大）會議審議通過的《中共浙江省委關于全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略加快建設創(chuàng)新型省份的決定》和全省干部隊伍建設會議精神。集團董事長、黨委書記王挺革就集團貫徹落實會議精神作了重要講話。
在談到貫徹落實省委加強干部隊伍建設文件精神時，他指出，要結合本次省屬企業(yè)管理提升活動，以“一強四最”為目標，吃透文件精神，結合實際情況，制定好集團“一強四最”實施方案，努力建成優(yōu)秀的企業(yè)高管團隊。他著重要求各級高管要從五個方面修煉自身，打造一直高素質優(yōu)秀高管團隊。
“一遠”——不僅要志存高遠，更要站得高看得遠。對于一家企業(yè)能否成為擁有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，首先取決于對自身科學的戰(zhàn)略和科學定位。要站得高看得遠，要有國際視野，要跨越時空。
“二選”——選對事、選準人。選對事，要順天應人，遵循社會、產業(yè)、企業(yè)發(fā)展演變規(guī)律，要根據(jù)自身和區(qū)域的特點，科學應用產業(yè)競爭理論，選擇把自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大的事情來做。世界已進入金融互聯(lián)網(wǎng)時代，浙江省率先發(fā)展金融服務業(yè)和技術、商業(yè)模式創(chuàng)新就尤為迫切；選準人，人才永遠是企業(yè)核心資源，就是選擇合適的人到合適的崗位。杰克●韋爾奇說：“領導的關鍵是發(fā)現(xiàn)、培育優(yōu)秀領導。”要海納百川，領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格美麗，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。
“三愛”――愛員工、愛企業(yè)、愛社會。愛員工。愛員工，員工才能愛企業(yè)。真正的愛不是溺愛，要在嚴格要求和紀律下去關愛和幫助員工，一級帶一級，助其成長，讓員工做最優(yōu)秀的自己，享受工作，快樂生活，實現(xiàn)自己的價值和理想，方能更好地為企業(yè)為社會創(chuàng)造價值；愛企業(yè)。要把辦企業(yè)當作人生的事業(yè)來做，把企業(yè)的發(fā)展目標當作自己前進的方向，全身心投入。愛護企業(yè)就要像愛護自己的生命一樣。把企業(yè)做強、做大，這就是對社會及員工的負責，也才能更好地為社會造福、為員工謀福；愛社會。企業(yè)是社會的微觀組織，也是公器。企業(yè)存在就象醫(yī)院存在為病人和健康服務一樣，要心存為社會進步、為社會造福，絕不能傷害社會、傷害消費者，求利潤、求生存，不然天道不容。
“四不”――不剛愎自用、不因循守舊、不違背規(guī)律、不享樂主義。中國傳統(tǒng)文化強調謙和、善變、天道和自律，重視人與自我、人與人、人與社會、人與自然之間的協(xié)調一致的關系。這都是先輩們對人生的系統(tǒng)反思的成果，值得我們細細體味。不剛愎自用。身為高管本身的確有一定才干，在自己的工作、事業(yè)上還做出過一定的成績，因而有時容易過于自信，自我感覺很好，這是高管最忌諱的。“三人行，必有我?guī)?rdquo;。高管不但要有主見，還要能諦聽別人的不同意見，也就是主見不主觀，有主見是智慧的表現(xiàn)，而過于主觀，將成為剛愎自用的孤家寡人；不因循守舊，也就是不能脫離實際和趨勢。不求思進，因循守舊，辦事按圖索驥，就不能成為優(yōu)秀的高管，充其量只能稱之為管理者。優(yōu)秀的企業(yè)家應該同時是變革家，思想家，未來導引者，與時俱進，以變應萬變，并能夠激勵帶領團隊；不違背規(guī)律。天道不可違，唯道是從。老子主張無為而治，無為就是不要勉強、強行違背規(guī)律而是要順乎自然，遵循規(guī)律。也就是說，必須遵循規(guī)律，因勢利導。產業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，生產力、社會、人性等等都有其自身發(fā)展的規(guī)律。比如經(jīng)濟學中揭示經(jīng)濟人假設原理，這是普世真理，誰違背，誰失??；不享樂主義。人們推崇的理想觀點和主張稱之主義，它將主導事物。企業(yè)文化首先是高管們所踐行、共享的價值觀和信念。企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟好了改善了我們的生活、家庭和工作等條件。這是應有之義，而企業(yè)要健康發(fā)展永續(xù)經(jīng)營，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要上下自強不息。“艱難困苦，玉汝于成”，成就事業(yè)需要艱苦奮斗、不懈努力。高管領導不僅要成為想干事、能干事、成大事的榜樣，也應是自律的榜樣，由儉入奢易，由奢入儉難，自身表率不僅影響團隊凝聚力，更會影響事業(yè)成敗。企業(yè)是生命體。成熟的企業(yè)應更加人性化，它應該有靈魂、有思想、有追求、有文化。企業(yè)在起始和積累階段，“經(jīng)濟人”的行為是主導，更多追求生理和物質（經(jīng)濟）需求，利潤、利差最大化是當然行為。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)和人一樣在滿足生理和物質同時，必須有精神、信仰等高層次的追求和行為。優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人一樣有三條命，不僅有性命、生命兩條命，還有使命。這是位置賦予高管們的職業(yè)操守，也是我們的職責所在。若享樂成為主義主導了我們的人生觀和行為，必害了企業(yè)，害了員工，也害了自己。
“五勤”――眼勤、腦勤、嘴勤、腳勤、手勤。中國有句俗語“一勤天下無難事”，道出了一個很深刻的道理：一切事業(yè)的成功，都需要勤奮作為基礎條件，縱觀古今中外，凡是在事業(yè)上有所成就的人，必定是用勤奮換來的。眼勤。要勤看、勤讀、勤學。讀書、看報、聽課、上網(wǎng)等都是加強學習、積累知識、開闊眼界的好辦法。“干什么學什么，缺什么補什么”。通過長期的、系統(tǒng)的、有針對性的學習，提高觀察事物的能力，在觀察問題時就能明辨事非，在開展工作時，就能通過由此及彼、由表及里、去偽存真，找準問題的癥結，從而做到提建議思路開闊、謀對策信手拈來；辦事情心中有數(shù)，腳下有路；腦勤。“學而不思則罔，思而不學則殆”。動腦思考的能力是一種基本素質，更是一種長期積累，關鍵時刻的靈光一現(xiàn)，是靠平時大量的思考積累而成的。只有勤于思考，才能形成正確觀點，理清工作思路，找準工作重點，不斷提高工作水平和層次；嘴勤。要學會說、主動說、善于說。對上級領導要善于請示，對兄弟部門和工作配合要善于溝通，對下級單位要善于督促。不能做個悶葫蘆，一天到晚不啃聲，要不恥下問，不論是在工作、生活，還是思想上，遇事多交流、多協(xié)商、多補臺；腿勤。邁開雙腳，走出辦公室，深入基層、深入員工，掌握第一手資料，尤其是到工作最難開展的地方去轉轉，幫助指導工作，切實解決實際問題。做企業(yè)、做產品和做服務要貼近市場與客戶，傾聽心聲，方有可能為客戶提供更有價值的產品和服務。“離市場客戶越遠，離倒閉越近。”；手勤。要勤記，勤寫、勤落實。要多動手，勤于總結，把學習工作、成敗得失不定期總結，形成經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高駕馭工作、服務員工的能力。勤抓落實，身體力行，切實加強執(zhí)行力，做到善始善終，事事有落實。
在談到創(chuàng)新驅動發(fā)展時，他指出集團上下要乘勢而為、不可不為：一要不辱使命。變是不變的常態(tài)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)領導人員能力和責任的體現(xiàn)，責任和使命務必要我們積極實施創(chuàng)新驅動；二要夯實創(chuàng)新基礎。根深才葉茂，本固方源清。要善于發(fā)現(xiàn)和解決好自身、分管工作和部門存在的問題，創(chuàng)新突破的前提是基礎管理要扎實；三要超越自我。要學他人之長，知識是唯一的無限再生資源。不善于學習、驕傲自滿，面對日新月異的時代不僅難于應知應會，更難于創(chuàng)新跨越；四是點面結合，從自我、職能、業(yè)態(tài)、技術等多個層面推動創(chuàng)新驅動發(fā)展。
另外，集團黨委又召開理論學習中心組學習研討會。學習研討會由中韓人壽保險公司董事長夏曉曙專題講座關于保險業(yè)務知識，與會人員認真聽取講解，并結合保險行業(yè)的特點、中韓人壽保險公司經(jīng)營中面臨的重大問題和難點問題進行了討論，提出了自己的意見和建議。（集團黨群工作部）
