浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
穩(wěn)中求進 強化落實 努力完成全年指標
為貫徹落實省國資委有關(guān)會議精神
集團召開2014年度上半年經(jīng)營分析會
本報訊 7月24日，陳敏總裁主持召開了集團上半年度經(jīng)營分析會。丁康生董事長、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會方建平主席和吳高平副主席、集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、本部中層和各成員公司主要負責人等60余人參加了會議。
會上，各成員公司交流了上半年經(jīng)營指標完成情況和重點工作開展情況，以及下半年工作舉措；財務(wù)管理部、商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分別對集團整體經(jīng)營指標、商貿(mào)板塊和金融板塊的運營情況進行了重點剖析。樓國慶副總裁、謝偉鳴副總裁和黃道領(lǐng)副總裁也分別就分管板塊作了重要點評，提出指導(dǎo)意見。
陳敏總裁指出，上半年集團上下始終堅定信心，積極作為，在做優(yōu)做強、提質(zhì)增效方面做了大量工作，實現(xiàn)了規(guī)模、效益雙增長以及進出口各項指標的增長，總體經(jīng)濟運行態(tài)勢向好。在部署下半年重點工作時，她強調(diào)，一是要狠抓預(yù)算進度，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要求集團各部室繼續(xù)加強服務(wù)和指導(dǎo)，不僅要分析落實好部門年度工作計劃，更要提高主動服務(wù)意識，積極幫助成員公司分析、解決問題，特別要抓緊幫助解決前期調(diào)研收集到的問題和建議，加強對外聯(lián)系溝通，尋求指導(dǎo)和政策支持，切實為成員公司的發(fā)展營造良好環(huán)境；要求成員公司再接再厲，勇挑重擔，積極行動，加強預(yù)算進度的檢查和分析，確保圓滿完成預(yù)算指標和經(jīng)營任務(wù)。二是推進轉(zhuǎn)型升級，增強持續(xù)發(fā)展能力。以“穩(wěn)中求進”為基調(diào)，堅持發(fā)揮、提升外貿(mào)主業(yè)經(jīng)營特色，推進商業(yè)模式創(chuàng)新，提升集成服務(wù)能力，進一步夯實有效規(guī)模，做穩(wěn)做實、做強做大商貿(mào)主業(yè)；增強創(chuàng)新驅(qū)動，提升差異化競爭優(yōu)勢，深化產(chǎn)貿(mào)融互動結(jié)合，做專做強特色金融服務(wù)；圍繞主業(yè)做強做大，著眼戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)培育，加快推進重大項目落地，做大做強醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，以增量帶動存量優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力。三是提升基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營風險控制。充分考慮經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性，提高全員風險防范意識，提高風險管理水平，要在完善制度、優(yōu)化流程、強化執(zhí)行上抓好落實，特別要加強風控責任的分解和落實，嚴防大宗內(nèi)貿(mào)、進口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等風險；加快推進信息化建設(shè)，提升信息化條件下的運營管控能力；有序推進“汰舊扶新”，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)配機制，提高資源使用效率和效益。四是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進改革改制。根據(jù)國資委深化國企國資改革的要求，結(jié)合集團發(fā)展階段和戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，推進集團“2+5”戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，探索集團整體改革實施路徑。同時堅定不移地推動五礦公司的改革和發(fā)展，加快老五礦資產(chǎn)處置進程，促進新五礦平穩(wěn)健康發(fā)展。
隨后，丁康生董事長做了重要講話。他指出，面對嚴峻復(fù)雜形勢，集團上下積極擔當，采取措施得力，取得了來之不易的成績，主要指標穩(wěn)中有進。同時也應(yīng)該看到，各成員公司發(fā)展不平衡，存在著應(yīng)收款上升等問題，需要引起高度關(guān)注。在談到下一步工作時，他強調(diào)，著重抓好六方面落實，一要確保全面完成年度預(yù)算目標。要繼續(xù)弘揚省屬國有企業(yè)的擔當精神，緊盯全年發(fā)展目標任務(wù)，化壓力為動力，全力以赴完成各項指標。二要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要在提質(zhì)、增效、降本上狠下功夫，在控制應(yīng)收款等指標上做好文章，特別要重視提高凈資產(chǎn)收益率。三要發(fā)揮好貿(mào)融互動優(yōu)勢。要從全局著眼，進一步推進貿(mào)融結(jié)合應(yīng)用和探索，增強三大板塊的協(xié)同發(fā)展能力，同時要調(diào)動成員公司的原創(chuàng)力和積極性。四要努力培育新興產(chǎn)業(yè)。要搶抓機遇，做好新興產(chǎn)業(yè)的培育，尤其是要加快推動重點并購項目落地，做實醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，增強持續(xù)發(fā)展能力。五要緊抓風險防控不放松。要把握好風險和發(fā)展的辯證關(guān)系，善于風險防范和把控，在發(fā)展中化解風險，真正實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。六要支持新五礦的發(fā)展。要拓展思路，創(chuàng)造條件，在人、財、物上對新五礦予以必要支持，推動盡快步入發(fā)展正軌。
最后，丁康生董事長對各成員公司和各部室負責人提出了兩點要求：一要做好會議精神貫徹落實，特別是要把陳敏總裁和樓國慶、謝偉鳴、黃道領(lǐng)副總裁的講話精神傳達好、落實好。二要增強主動服務(wù)意識。集團各職能部室要有責任感和擔當意識，要認識到成員公司經(jīng)營業(yè)績的完成與否與己息息相關(guān)，增強主動服務(wù)、提前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，做好服務(wù)和管理。（李慶玲）
