浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
9月13日—14日，省國(guó)資委黨委委員方建平、考核處處長(zhǎng)朱紅衛(wèi)一行到省國(guó)貿(mào)集團(tuán)下屬金信資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、金華康恩貝生物制藥有限公司考察調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、董事鄭偉，黨委組織部、黨群工作部、康恩貝股份負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在金信資產(chǎn)，浙商資產(chǎn)業(yè)務(wù)副總、金信資產(chǎn)董事長(zhǎng)朱巧偉詳細(xì)介紹了金信資產(chǎn)基本概況、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作等情況，并就公司發(fā)展碰到的主要困惑進(jìn)行了匯報(bào)。
方建平在充分肯定金信資產(chǎn)所取得成績(jī)的同時(shí)指出，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金信資產(chǎn)要緊抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深耕細(xì)作，充分發(fā)揮防范化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)的功能優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。方建平強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一要做到合法合規(guī)，不碰底線、不越紅線；二要守牢安全底線，深悟風(fēng)險(xiǎn)防控是公司發(fā)展的立身之本；三要挖掘資產(chǎn)價(jià)值，做好整合文章，研究符合公司定位的發(fā)展模式。方建平要求，金信資產(chǎn)要按照“機(jī)制市場(chǎng)化、協(xié)同生態(tài)化、資源集約化、管理數(shù)字化、視野國(guó)際化”發(fā)展思路，科學(xué)探索、大膽創(chuàng)新，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更大力量。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)紅色文化，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮區(qū)域黨建聯(lián)盟實(shí)質(zhì)性作用，建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)在金企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)同。
在金華康恩貝，方建平一行先后參觀了金西現(xiàn)代化先進(jìn)制藥基地、金衢路廠區(qū)，并深入制劑車間實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)情況，聽取金華康恩貝黨委書記、總經(jīng)理余斌關(guān)于金華康恩貝歷史沿革、組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等情況匯報(bào)。
方建平首先對(duì)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)和康恩貝股份合作兩年多來(lái)，積極推動(dòng)混合所有制改革實(shí)施方案落實(shí)落地，攜手深耕中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)，全力打造我省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺(tái)取得的成效給予肯定。方建平強(qiáng)調(diào)，康恩貝股份要按照省國(guó)資委和省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的總體部署、發(fā)展定位，跳出原有思維框架，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，結(jié)合“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)要求，認(rèn)真研究和重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)康恩貝股份走改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展之路，為我省打造生命健康科創(chuàng)高地貢獻(xiàn)國(guó)企力量。方建平要求，一要健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮混改機(jī)制優(yōu)勢(shì)，打好特色原料藥+制劑協(xié)同發(fā)展的“組合拳”，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，著力破解痛點(diǎn)、降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)；二要結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)一流找差距補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，以數(shù)字化改革為牽引，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向和發(fā)力點(diǎn)，加快銷售轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，做到有所為有所不為；三要以混改差異化管理為突破口，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，強(qiáng)化科研創(chuàng)新，著力培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才，打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，為未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。
