浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2月15日下午，省國貿(mào)集團召開經(jīng)營風險管理優(yōu)化及監(jiān)測預警體系建設項目啟動會。集團黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持會議并對年度經(jīng)營風險管理工作及項目落地作出工作部署。集團總部相關部室負責人，各成員公司主要負責人、風控負責人及相關條線近60人參加會議。
集團經(jīng)營管理部介紹了項目啟動的背景及思路。英特集團、浙商資產(chǎn)、浙江化工三家企業(yè)分別作為板塊代表分享對年度經(jīng)營風險的研判和應對思路。
張勇要求：一是處理好發(fā)展與風險的關系，充分認識到風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要認識到做好風險管理、保障企業(yè)安全是發(fā)展、營利的前提條件。要充分認識風險管理的重要性，不要抱有幸存者偏差的僥幸心態(tài)。二是處理好風險管理和經(jīng)營效率的關系，以風險容忍度為底線做好兩者的動態(tài)平衡。要根據(jù)自身業(yè)態(tài)特點、經(jīng)營方式進行評估，找到風險底線。要在底線范圍內(nèi)，將風險防控的端口前移，并探索風險管理顆粒度，平衡經(jīng)營效率和風險管理，最終實現(xiàn)讓風險管理服務于企業(yè)經(jīng)營的目標。三是處理好系統(tǒng)化和要素點的關系，在建立風險管理體系的同時確保關鍵節(jié)點的有效控制。風險管理要實現(xiàn)識別、研判、控制、應對四個方面全過程、系統(tǒng)化的覆蓋。要從業(yè)務和經(jīng)營中，結(jié)合專業(yè)能力捕捉管理的關鍵點，實施重點防范及控制。
會上，普華永道管理咨詢合伙人周瑾做“新形勢下產(chǎn)融集團風險管控建設與領先實踐分享”的主題分享。
