浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
開局謀新篇，實干啟新程。為深入貫徹落實全省“新春第一會”精神，省國貿(mào)集團按照2025年度工作會議部署，聚焦“變革重塑，突破進取”，全面深化“四個重塑”，深入實施“六項行動”，全力推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階?！罢憬瓏Q(mào)”公眾號近期陸續(xù)推出《奪取“開門紅” 奮戰(zhàn)“全年勝”》系列文章 ，展示各成員公司在2025年開年搶抓機遇開新篇、展望全局謀發(fā)展的實干實績。
全年看首季、全程看啟程、全局看開局。2025年1月6日，浙商資產(chǎn)召開開門紅誓師動員會，全面打響新年第一戰(zhàn)。浙商資產(chǎn)上下團結(jié)一心，以“開局即沖刺”的精氣神，奮力拼搏，取得了顯著成效。截至1月底，公司完成業(yè)務(wù)投放24億元，歸母凈利潤預(yù)算完成率達9.25%，順利完成了序時進度。在“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”的模式推動下，成功落地多個重大項目，實現(xiàn)了“首戰(zhàn)勝、首戰(zhàn)贏、首戰(zhàn)紅”的開門紅目標，為全年任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
2025年工作計劃
2025年，浙商資產(chǎn)將全面貫徹落實“金融做強”戰(zhàn)略部署，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為指引，聚焦“穩(wěn)健經(jīng)營、深化改革、創(chuàng)新突破”的年度發(fā)展主題，以“整體整固、局部優(yōu)化、重點突破”為經(jīng)營管理思路，以能力提升為依托，以產(chǎn)融深化為方向，以改革創(chuàng)新為抓手，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃各項目標任務(wù)，高標準謀劃編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。通過推進文化建設(shè)、業(yè)務(wù)行為管控、業(yè)務(wù)模式升級、深化機制改革、完善戰(zhàn)略規(guī)劃、深化資產(chǎn)信用管理等六大方向性策略，全面抓好三個重點工作，一是高效推進重大戰(zhàn)略落地，提升發(fā)展能級，二是全面提升業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量，鞏固發(fā)展勝勢，三是不斷完善內(nèi)部管控體系，提升發(fā)展質(zhì)效。在高揚正氣、提升能力、夯實基礎(chǔ)、深化改革，塑造形象等五個方面為“二次創(chuàng)業(yè)”蓄勢聚力。
重點經(jīng)營項目
打造特資科技平臺，提升輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)水平。深化特資科技平臺塑型，進一步明確總體方案、發(fā)展定位和業(yè)務(wù)路徑，深化“一體兩翼”的運營模式，推進服務(wù)商體系建設(shè)邁上新臺階。
加強數(shù)據(jù)“三性”治理，推動“數(shù)智浙商”建設(shè)落地。圍繞財運風一體化建設(shè)，初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的準確性、完備性、及時性目標。以“數(shù)字浙商”建設(shè)賦能智慧管控，多維度聯(lián)動推進數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，實現(xiàn)管理標準化、流程化、系統(tǒng)化。
加快戰(zhàn)略規(guī)劃研究，推進重大戰(zhàn)略落地。高水平編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好“十四五”與“十五五”規(guī)劃的有效銜接。做好IPAF“后半篇”文章，辦好第九屆IPAF培訓研討會，與亞洲開發(fā)銀行、越南、韓國等國家的資產(chǎn)管理公司共同探索推動跨境不良資產(chǎn)交易模擬平臺構(gòu)建。
