浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
4月27日上午，集團召開資金管理系統(tǒng)建設(shè)啟動會議。會上，財務(wù)管理部（資金運營中心）負(fù)責(zé)人介紹了集團資金管理系統(tǒng)建設(shè)思路并提出工作要求，保融科技公司負(fù)責(zé)人闡述了多銀行資金管理系統(tǒng)整體實施方案。集團信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人到會指導(dǎo)，集團各二級子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加了會議。
會議指出，建設(shè)一體化的資金管理系統(tǒng)，不僅是落實省國資委加強資金財務(wù)管控的實際行動，更是提升集團整體資源配置效率和風(fēng)險管控能力的緊迫要求。各成員公司要進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到資金管理系統(tǒng)建設(shè)工作的重要意義。會議強調(diào)，要進一步落實工作責(zé)任，各成員公司要抓緊成立相應(yīng)的工作班子，做好項目人員配備，嚴(yán)格按照集團時間進度要求完成各項工作，切實做到工作細(xì)化，責(zé)任到人，確保各項任務(wù)落到實處。會議要求，要進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各成員公司要牢固樹立大局意識，嚴(yán)格服從集團統(tǒng)一安排，當(dāng)前要重點做好數(shù)據(jù)收集和整理工作，并積極配合做好業(yè)務(wù)調(diào)研，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時性。會議最后要求，到會的各二級子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮承上啟下的作用，按照三個“好”的總體工作部署，將今天會議的主要精神向所在公司主要負(fù)責(zé)人匯報好，將集團的各項具體工作安排組織落實好，今后更要將資金管理系統(tǒng)深化運用好。
財務(wù)管理部（資金運營中心）
