浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
準確把握形勢 突出工作重點 確保實現(xiàn)集團“十二五”開門紅（要點）
王挺革
根據(jù)葛慧君副省長、陳正興主任在省屬企業(yè)半年度工作會議講話精神和集團年初工作部署，下面我再強調(diào)五點要求：
一、務(wù)必要全力以赴，確保完成全年各項工作任務(wù)
上半年集團運行情況總體形勢較好，重點工作取得突破，浙金信托和壽險公司的成功獲批，為集團轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)；房地產(chǎn)板塊進入收獲期，為集團整體盈利作出重大貢獻。這既是企業(yè)自身努力的結(jié)果，也有外部條件支持和經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的效應(yīng)。但喜中有憂,特別是貿(mào)易主業(yè)發(fā)展形勢較為嚴峻，發(fā)展不容樂觀。
集團傳統(tǒng)貿(mào)易競爭激烈、增長乏力，新產(chǎn)業(yè)開拓勢在必行；但從三年半來成員公司經(jīng)營看，省醫(yī)保、東方機電等公司利潤保持了較好增長，即使是貿(mào)易板塊中，不同產(chǎn)品、不同市場也會有增長空間，從海關(guān)數(shù)據(jù)相比較看：醫(yī)?；ぎa(chǎn)品、機電等高新技術(shù)產(chǎn)品增長較大。因此，各成員公司要保持清新頭腦，以高度的憂患意識和責任意識，加倍努力，力爭完成全年各項目標任務(wù)。葉樸勇總經(jīng)理在經(jīng)營和管理上已做了全面的安排。我再重復強調(diào)一下：供應(yīng)鏈電子商務(wù)、信息化建設(shè)、資金集中管理和重點企業(yè)改制上市工作是下半年集團各項工作的重中之重，同志們務(wù)必要保持高度的責任感和使命感，確保工作的落實到位。
二、完善法人治理結(jié)構(gòu)，支持配合監(jiān)事會開展工作，進一步提高科學決策能力
5月27日，葛慧君副省長、陳正興主任分別在省屬企業(yè)首次監(jiān)事會工作會議上作了重要講話，對進一步推進和完善監(jiān)事會工作作了部署。外派監(jiān)事會進駐我們集團，為集團做好各項經(jīng)營管理工作開展指導和監(jiān)督檢查，對集團今后的發(fā)展具有重要的意義。剛才，省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新同志就貫徹省屬企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神作了專題講話，大家要認真學習領(lǐng)會，積極貫徹落實。為更好落實省委、省政府的決策，積極配合好監(jiān)事會開展工作，我再強調(diào)四點意見：一是要充分認識監(jiān)事會工作的重要性和必要性。監(jiān)事會作為公司法定的監(jiān)督機構(gòu)，代表出資人對公司董事會、經(jīng)理層進行監(jiān)督，在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督三足鼎立之中處于重要一極，是公司法人治理的重要內(nèi)涵。通過他們的監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)找出了經(jīng)營管理中的差距和不足，防止出現(xiàn)違規(guī)行為，不斷提高管控水平，有力推進了企業(yè)健康發(fā)展；二是牢固樹立自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督的意識。葛慧君副省長在省屬企業(yè)監(jiān)事會工作會議上指出，從組織層面上說，省屬企業(yè)的董事長是省委、省政府任命的企業(yè)經(jīng)營代表，監(jiān)事會主席是省委、省政府任命的企業(yè)監(jiān)督代表；從法律層面上說，董事會和監(jiān)事會都由出資人派出，各自對出資人負責，監(jiān)事會不是從屬于決策機構(gòu)，而是與決策機構(gòu)平行的、獨立的監(jiān)督機構(gòu)。我在這里還要強調(diào)，監(jiān)督機構(gòu)與決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)之間是既分工制約，又支持配合的辨證關(guān)系。我們要牢固樹立自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督的意識，切實尊重和維護監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)，按照監(jiān)事會的履職要求，加強組織協(xié)調(diào)，建立完善支持配合監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的機制。三是切實保障監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責。省國資委外派監(jiān)事會進駐我們集團依法開展監(jiān)督工作，是對我們集團各項工作的有力指導和促進。第一，集團召開董事會會議、黨政聯(lián)席會議及其他重要會議，必須及時通知監(jiān)事會，并提供相關(guān)材料，監(jiān)事會認為有必要列席的其他有關(guān)會議可隨時派員參加。第二，集團發(fā)生的重大事項，必須及時向監(jiān)事會通報，特別是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風險隱患，以及已經(jīng)發(fā)生的重大風險事項，要在第一時間主動、及時向監(jiān)事會通報，以便監(jiān)事會更好地幫助我們做好風險防范和控制工作。第三，對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見和建議，集團必須及時落實整改措施，并作出答復。在全力支持配合外派監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的同時，我們要進一步加強各成員公司的監(jiān)事會工作。各成員公司監(jiān)事會工作要積極取得集團外派監(jiān)事會的指導，采取措施加以改進，不斷提高公司治理的水平。四是以監(jiān)事會進駐為契機推動企業(yè)科學發(fā)展。我們要把外派監(jiān)事會進駐集團作為加強和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的一個契機，按照依法治企、從嚴治企的要求，進一步建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)決策、監(jiān)督和財務(wù)會計活動，逐步完善企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督約束機制，建立和完善系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步提高經(jīng)營管理水平，加快把集團建設(shè)成為“國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團”的步伐，以更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的更大的貢獻。
三、從錯綜復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中科學把握發(fā)展機遇，推進實施戰(zhàn)略規(guī)劃
要科學把握形勢，特別是人民幣升值、通貨膨脹、資金緊張的宏觀形勢，找到其中蘊藏的發(fā)展機遇，規(guī)避發(fā)展風險。貨幣貶值是個趨勢，人民幣雖然在升值，但只是美元比人民幣貶值更快而已。美債信用評級下降，將導致國債利率上升。打擊美元、黃金走高，持有美國國債的資產(chǎn)會縮水。順差壓力大，加速通貨膨脹壓力。房地產(chǎn)會繼續(xù)調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等非住宅領(lǐng)域趨熱。因此，各成員公司要深刻理解對宏觀大局的判斷，充分關(guān)注國際重大事件對經(jīng)濟關(guān)聯(lián)效應(yīng)及政府頻繁使用直接調(diào)控手段等深層背景對企業(yè)經(jīng)營帶來的長期直接或間接影響，自覺遵循發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學指導經(jīng)營工作，將企業(yè)微觀經(jīng)營納入國家總體發(fā)展要求。要在宏觀“反通脹”的同時，注意企業(yè)經(jīng)營防“滯漲”；更加注重現(xiàn)金流，更加注重經(jīng)營“伙伴”狀況，更加注重短、平、塊，更加注重壓縮庫存，加大客戶、品種、經(jīng)營方式的調(diào)整，掌握主動。
一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，尋求低成本擴張的機遇。“牛市”上市融資，“熊市”并購重組。危機帶來了難得的審視自身不足、觀察利益相關(guān)者經(jīng)營質(zhì)量和價值的機會。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的購并重組提供了動力，為資產(chǎn)的整合創(chuàng)造了條件，為有實力的企業(yè)低成本擴張?zhí)峁┝藱C會。二是擴大進口的機遇。尤其是在商務(wù)部將“擴大進口”作為重點任務(wù)，不斷出臺鼓勵扶持進口相關(guān)政策形勢下，要加快實施進出口并舉的一系列舉措，在風險控制前提下，努力實現(xiàn)進出口平衡，最大限度規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風險。三是從國外市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，尋找今后可能的產(chǎn)業(yè)趨勢。美國已發(fā)生的市場、商業(yè)現(xiàn)象未在中國發(fā)生的，未來一定在中國會發(fā)生。美國商業(yè)思想的演進是其商業(yè)模式不斷發(fā)展的引擎，現(xiàn)正處在“圍繞客戶體驗來組織技術(shù)和產(chǎn)品成為商業(yè)模式設(shè)計的核心”?？梢詮臋M向的整合和縱向的提升來設(shè)計自身的商業(yè)模式，比如兩個不同行業(yè)的融合從而產(chǎn)生新的商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營和金融工具深度融合；比如價值鏈向高端移動趨勢，達到附加值由低到高的變化趨勢。
四、強化責任，狠抓落實，切實履行好安全生產(chǎn)工作職責
安全工作始終只有始點、沒有終點，正確評估安全生產(chǎn)形勢，緊繃安全生產(chǎn)弦，防止盲目樂觀，進一步增強安全生產(chǎn)責任心和緊迫感。要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。安全工作就是一把手工程，責任人是法人代表。要提高認識、小題大做，狠下決心抓好落實，要協(xié)調(diào)好安全和生產(chǎn)、生產(chǎn)和效益、生產(chǎn)和政治以及社會的關(guān)系，切實抓好安全生產(chǎn)工作的落實，特別是強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，高度重視所在樓宇、倉儲、所屬工廠的消防和生產(chǎn)安全，重視提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力。
五、繼續(xù)做好選人用人滿意度測評工作
從2008年開始，省委組織部在全省開展萬人評組工活動民間調(diào)查，把調(diào)查結(jié)果作為評價各級各級黨委及組織人事部門工作的重要指標。結(jié)合省委組織部文件精神，我提三點要求：一是各成員公司領(lǐng)導班子，特別是主要領(lǐng)導要高度重視；二是要積極做好支持配合工作；三是集團人力資源部要及時做好準備工作。
