浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
本報(bào)訊 近日，集團(tuán)召開(kāi)了首次投資管理工作會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)杭州電子科技大學(xué)劉翰林教授講解了“投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析方法”，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)新下發(fā)的“長(zhǎng)期投資管理暫行辦法”和“金融投資管理暫行辦法”；認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)成立以來(lái)的投資管理工作，并根據(jù)集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)下一步投資管理工作。集團(tuán)各成員公司分管投資工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)葉樸勇總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)成立近四年來(lái)的投資管理工作給予了充分肯定，對(duì)集團(tuán)從事投資管理人員的辛勤付出表示慰問(wèn)。他指出，投資管理工作是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分；長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的成功培育，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)更具有持續(xù)性；金融投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，在擴(kuò)大集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)模、提高盈利水平方面的作用也進(jìn)一步顯現(xiàn)。在分析集團(tuán)2011年1-11月的營(yíng)業(yè)收入、盈利能力和資產(chǎn)分布情況的基礎(chǔ)上，他對(duì)“十二五”期間集團(tuán)投資管理工作提出了更高的要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目要更具有戰(zhàn)略性和持續(xù)成長(zhǎng)能力，金融財(cái)務(wù)性投資要在進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)集中、母子公司上下聯(lián)動(dòng)上做文章；投資管理工作要形成科學(xué)清晰的理念，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，通過(guò)商業(yè)模式、管理模式的不斷創(chuàng)新，建立適配優(yōu)秀的人才資源引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)的機(jī)制，進(jìn)一步聚焦資源，不斷提高協(xié)同程度，促進(jìn)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的持續(xù)培育。
集團(tuán)樓國(guó)慶副總經(jīng)理在會(huì)上總結(jié)了集團(tuán)成立以來(lái)投資的總體狀況和投資管理的主要工作，提出了“十二五”期間集團(tuán)投資管理工作的總體思路。他指出要做好“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持有所為有所不為，把握投資項(xiàng)目的機(jī)遇；堅(jiān)持商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，促進(jìn)投資項(xiàng)目的成長(zhǎng)；堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的原則，形成投資管理的科學(xué)管控機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間要更加注重創(chuàng)新投資管理機(jī)制，寓管控于服務(wù)之中，在強(qiáng)化投資項(xiàng)目的發(fā)展活力和投資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力上有新突破。具體到2012年投資管理工作，他要求一要推進(jìn)成員公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)規(guī)劃的對(duì)接，增強(qiáng)投資工作的統(tǒng)籌能力；二要強(qiáng)化投資的全過(guò)程管理，確保投資項(xiàng)目的實(shí)施成效；三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，上下協(xié)同，進(jìn)一步營(yíng)造投資管理工作的良好氛圍。
會(huì)議由黃道領(lǐng)副總經(jīng)理主持并作小結(jié)發(fā)言。他指出，要在深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，抓住“十二五”時(shí)期發(fā)展契機(jī)，努力在投資方向把握、投研能力強(qiáng)化、項(xiàng)目組織運(yùn)作、項(xiàng)目后評(píng)估考核、投資管理制度完善、職能部門(mén)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量提高等方面有所作為，不斷提升集團(tuán)投資管理工作的層次。同時(shí)，要根據(jù)集團(tuán)總體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清思路，準(zhǔn)確把握投資管理工作的定位，認(rèn)真謀劃投資項(xiàng)目的實(shí)施，扎實(shí)做好2012年的投資管理工作。（集團(tuán)投資部郭峻）
